18滨港工程技术管理办法（修改）项目部编制

滨港铁路二期工程施工三标 管理制度标准化

中铁十局滨港铁路二期工程 施工三标项目部工程技术管理办法

第一章 总 则

第一条 根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。

第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责 第二条 工程技术管理的主要原则

1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。

2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。

3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。

4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。

5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。

6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。

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第三条 工程技术管理体制

1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。

2工程技术管理业务，由项目部工程技术部门归口管理。 第四条 工程技术管理部门职责 1项目部工程技术部职责：

1.1贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。

1.2制定项目部工程技术管理办法。

1.3编制施工调查，并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。

1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。

1.5参加公司或建设单位组织的施工调查，负责管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量。

1.6编制实施性施工组织设计，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的

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依据。

1.7负责办理单位工程开、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交工作。

1.8编制年度、季度、月度控制性施工计划，经报公司核准后，再依据公司正式下达的生产计划，具体编制实施性月度生产计划。

1.9负责检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。

1.10控制项目工程总量，建立合同内（外）工程数量总台账；复核具体施工内容以及工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。

1.11提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。

1.12主持项目的自验，参加建设单位组织的初验，制定对初验、复验提出问题的整改方案，负责编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。

1.13负责编制项目施工技术总结。 1.14负责向物资部门提供材料计划。

1.15对新任用的工程技术人员、实习生进行岗前培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准，合格后持证上岗。

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第三章 管理办法

第五条 施工图纸审核及会审 1施工图管理

1.1施工图必须经建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。

1.2项目部设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废文件及时加盖作废章，不得继续使用

2设计文件审查的目的

2.1熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。

2.2核对设计图尺寸，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调查提出改善设计建议。

3施工图分级审核制度

3.1施工图审核实行项目部审查制度。

3.2负责管段内工程施工图审查，项目部总工程师负责组织实施，技术部长负责具体审查工作安排，并将审查结果备案。

4施工图审核方法及程序

4.1施工图审核步骤：先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接。

4.2施工图审核程序

4.2.1收到设计文件与图纸后，总工程师师制定审核计划，

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