基层管理培训综合测试题

33.实现JIT生产的重要工具是（ ）

A.自动化机器 B.看板 C.时间测定 D.工作分析 34.不精益的流程，会使流程与流程之间（ ） A.畅通B.更协调C.缺乏协调D.节约时间 35.精益生产起源于哪一家公司（ ）

A. 摩托罗拉 B.通用公司 C.福特公司 D.丰田公司 36.下列术语不属于精益思想的是（ ）

A. 经济批量 B.拉动生产 C.消除浪费 D.准时化生产 37.标准化工作的目的是什么?（ ） A.制造过程能力充足的可靠过程 B.工作更容易

C.制程具备重复性.可靠性及能够解决问题 D.作业过程易于理解与可视化 38. 什么是 OPL?（ ） A.One Point Lesson B.One Point Learned C.One Part Lesson D:.ne Part Learned

39. 5S的第2个S是什么?（ ）

A: 整理 B: 清洁 C: 整顿 D: 以上都不是 40.以下是正确的设备管理观念的是（ ） A.我是使用人，你是维修人 B.设备我操作，维修你负责 C.只要稼动率，不要可动率 D.要注重团队合作

三.判断题（每题1分，共20分）

1.必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品可称为必需品。 （ ） 2.工作岗位的物品过多，就可以增加工作台。 （ ） 3.工作完后手套随手放在工具车上。 （ ） 4.必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。 （ ） 5.贵重的物品就是必需品。 （ ） 6.5S管理需要全员参与，如果有成员跟不上进度，或内心抵制，5S管理会失败。 （ ） 7.5S管理要求必须做到“重视安全.服务意识.简单化.守时.注重仪表.顾客满意.悟性和齐心协力”。 （ ） 8.定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便.省时。 （ ）

9.整理工作必须在定置.标识工作前完成。 （ ） 10.企业摆放物品区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。 （ ） 11.必需品就必须放在工位台上。 （ ） 12.不合格品可以暂时与合格品放在一起。 （ ） 13.增加场地前，必须先进行整理。 （ ） 14.质量控制的最好方法是检验。 （ ） 15.操作所需的质量检查要求不需要编入标准作业中。 （ ） 16.标准检验流程是保证在制造工艺中，标准被100%执行的一种工具。 （ 17.前工序的产品质量标准不能比后工序更严格。 （ 18.标准化操作单（SOS）中必须包含有产品质量标准。 （ 19.防错装置系统应当进行验证，其验证的时间间隔应能98％以上保证设备的正常运 （20.产品的返修需要返修人员依据产品的关键特性要求进行确认。 （四.简答题（每题6分，共30分）

1.为什么要推行5S？5S的作用有哪些？

2.精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？

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3.精益生产追求的７个“零”极限目标是什么？

4.简述整理的目的？

5.目视管理的三个基准？

五.论述题（20分）

1、通过此次培训，您个人在本岗位将重点开展哪些基层管理方面的工作？您个人在基层管理方面，还存在哪些方面的不足？