CMMI体系文件-项目计划模板

角色 项目经理 需求分析人员 系统设计人员 责任描述 姓名 Email 项目组成员 开发人员 测试人员 配置管理员 公司内干系人高层经理 QA 客户高层 客户代表 公司外干系人 时间 沟通活动安排：

地点 参与人 沟通活动 说明

6 里程碑计划

项目里程碑划分

里程碑名称 起止时间

工作内容 允许的偏差 工作产品

?20% ?20% ?20% ?20% ?20% 7 项目资源计划

7.1 人力资源

[说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进行说明。]

姓名 性别 部门 角色 技能 工作职责 工作时间 7.2 开发环境

[按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：外购、租赁）、计划到位的时间。]

开发地点 资源名称 级别 数量 配置要求 获取方到位时间

式 笔记本机 关键 11台 CPU酷睿2,主频2.0或者以上,独立显卡256M/512M,内存2G,硬盘160/250G 硬件 服务器 关键 1台 CPU 4核2.66G 内存：8G DDRⅡ 硬盘：584GB 开发工具 数据库管理软系统 件 供 关键 普通 1套 1套 Visual Studio2008 Informix 已存在 客户提 已存在 已存在 8 开发进度计划

参见《项目开发进度计划》。

9 培训计划

项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。

序号

培训内容 时间 地点 参与人员 备注

10 数据管理计划

[描述需要管理的项目数据及管理机制] 项目数据一览表

数据名称 项目论证报告 项目立项审批表 数据类型 存放位置 电子 电子/纸质 访问机制 按置库权限 借阅 负责人 项目经理 项目经理 11 项目监控计划

时间 活动（方式） 负责人 项目经理 项目经理 开发人员 工作产品 周报 阶段报告 设计报告， 软件代码 系统测试完成 提交报告 测试人员 测试计划 测试报告 测试人员 参与人 项目组成员 PM， 开发人员 每周五15：00 项目周报 需求分析完成 提交报告 设计编码完成 提交报告

12 风险管理计划

（1） 项目经理及项目组成员根据《风险检查表》, 识别本项目的风险, 评估每个风

险的发生概率，影响程度, 并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出风险措施

（2） 每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入《风险跟踪表》 （3） 项目识别的高风险须报高层经理审核

顺序 1 2 3 4 阶段 风险描述 发生概率 影响程度 应对措施 处理人