一标段 施工组织设计

工生产，对外负责合同履行及协调联络。

3.2.2 施工力量迅速进点

实施本项目的施工队伍已初步组建，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。 3.2.3 施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实施工方案，积极配合甲方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、见缝插针、及时调整，确保总体工期。

3.2.4 施工组织不断优化

根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

3.2.5 施工调度高效运转

建立从项目经理部到各作业班的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3.2.6 根据工程过程的网络计划，编制分阶段计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。进行网络计划动态管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

3.2.7 强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.2.8 安排好冬雨季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。 3.2.9 加强机械设备管理

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切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 3.2.10 确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

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4 劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1组织机构

边坡施工由公司具备较高素质的管理人员组建项目部进行管理（图4-1）。 4.2主要人员编制

主要人员编制见《主要管理人员配备情况表》，其他人员有：施工机长4人、

边坡加固工程项目部 项目经理 项目副经理 总工程师 计划统计财务 设备材料组 施工技术组 质量检查组 安全检查组 试 验 室 分项工程施工队制度保证 钻孔作业班 锚索制安班 喷混凝土作业班 清坡作业班 钢绳网铺设作业班 原材料加工 图4-1 组织机构框图

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电工2人、空压机司机8人、发电机司机2人、安全防护人员3人、钻机司机8人、锚索制作工8人、喷射手4人、普工20人、压浆工人6人、张拉工人6人、其他辅助人员6人、运输车司机4人，等共计86人。各工种人员及进场作业时间详见附表三劳动力计划表。 4.3 机械设备、材料运输保证措施

公司接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权及运输车辆。

项目部成立后，配备专用车辆主要用于接送工作人员办公及应急突发事故；机械设备及钢筋、砼等主要材料采用临时租用车辆运输。同时配备2名运输管理干部，综合协调车辆运输监管工作。

运输安全是重中之重，为此，我们成立以项目经理为组长的安全运输小组，安排2有经验的安全员配备高频机、手机，负责押运材料、机械设备的施工必需品，并制订完善安全监督检查制度，细化安全检查标准，认真开展安全监督检查，定期检查车辆的性能和指标，提高检查效果，为工程提供周密的安全保障。

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