监理规划

●由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件

时，填写《工程开工/复工报审表》并签署审批意见，经总监理工程师签认通知承包单位继续施工。

●由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件

时，填写《工程开工/复工报审表》并签置审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。

●专业监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各

类问题，并形成记录。

4）工程变更的管理

●设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程

规定程序进行处理。

●专业监理工程师根据施工合同有关条款，确定工程变更项目的工程量、

单价或总价后报总监理工程师。

●总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程普更费用

及工期 进行评估，与建设单位及承包单位进行协商，取得一致意见后签发《工程变更单》。

●专业监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映

在施工图低上，以验收合格后由专业监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。

5）工程延期的处理

●项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件预予受理。 ●项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定

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期限内提交工程延延申请和延期事件的详细资料及《工程监时延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延申请。

●监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程临时延期

申请表》。

●最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发

《工程临时延期审批表》。

●监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。 ●工程实际发生延期时，监理部按照合同管理（四）《工期延期的处理工

作流程》程序进行处理。

●当工程延期造成承包单位提出费索赔时，监理部按照合同管理《费用索

赔的处理工作流程》规定次序进行处理。

6）合同争议的调解

监理部在处理合同争议时须按照合同管理工作流程进行。

●监理部通过检查分析、合同执行情况或在监理过程中发现违约事件可能

发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。

●监理部收到受损方提出的合同争议调解申诉后，进行以下调解工作； ●及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； ●及进与合同部提出调解方案后，由总监进行争议调解； ●当调解未能达成一致时，总监进行争议调解；

●当调解未能达成一致时，总监应在施工合同规定的期限内提出该合同争

议的意见。若争议双方仍有异议，在按施工合同规定的程序是行仲裁或诉讼过程中，监理部必须公证地向仲裁机关或法院提供真实的证据。

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●在争议调解地过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件

之外，监理部书面要求施工合同双方继续履行合同。

●总监理工程师在违约事件处理后，组织专业监理工程师分析违约事件对

工程实施目标的影响，制定针对性措施予以落实。

●工程施工过程中发生并受到合同争议的调解要求后，监理部应以及时进

行仔细的调查和取证，根据招标投标、合同文件内容及委托监理合同约定的权限，公正、公平地进行调解处理。

7）违约处理

●在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真

听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。

●按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。 ●监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用

损失，总监理工程师签发必要的凭证及《监理工程师通知单》等。

5、合同管理的措施

——建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。

——严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。 ——熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。

——做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。

——按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。

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——做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收积累素标，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

——收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。

（四）工程信息管理 1、工程信自管理目标

监理的方法是控制，控制的基础是信息。信息包括报表、数据、文字、声像等，设有信息管理，本工程信息管理目标项目目标控制，是借助计算机辅助管理实现对与工程项目有关信息进行高速、准确地处理，以辅助监理在三控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。

2、工程信息管理的内容

●利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息方

便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。

●对施工中产生的各类信息进行分类管理。

●收集和反馈信息，收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整

性。及时分类，加工处理后，迅速反馈，通过信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈，通过信息，找出当前各项目偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现

●所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理，立卷归档。

3、工程信息管理的措施

●完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。

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