简报编辑小组2.23

简报编辑部管理制度（暂行）

为保障编辑部管理工作正常、有序地进行，更好地为作者和读者服务，现制定本制度。

组织架构 一、编辑部工作职责

（一） 编辑部编委会岗位职责

1、简报编委会对编辑部工作履行监管责任，对简报编写提出指导性意见，简报编辑受其直接监督。

2、编辑部成员负责简报的实际性工作，保证每期简报的顺利出版。 3、负责审稿、改稿、定稿和相关情况的核实工作，以及重要稿件的送审工作。

4、负责建立和管理简报档案。 （二）责任编辑岗位职责

主编职责

简报主编由运营管理中心分管副总担任，其主要责任：

1、在公司的指导下，负责编辑部工作。根据公司的办刊宗旨制订组稿计划，策划重点栏目，确定来稿取舍，把握稿件质量，提高简报水平

2、对每期稿件的编辑、排版、校对、印刷、出版发行等工作进行全面质量检查和评估，了解反馈信息，不断改进工作，进一步提高简报质量。

3、负责每期简报的定稿、终审及优秀稿件审定。 4、主持召开编辑部会议，研究部署简报编写工作。

执行编辑职责

简报执行主编辑由总经办经理担任，其主要责任： 1、协助主编，全面负责简报的编辑、出版工作。

2、收集有关材料，定期召开编辑工作会议，包括定稿会议、业务研究会议以及上级交给的相关任务。

3、协助主编检查编辑工作的质量、进度、稿件处理的情况。 4、协助主编终审每期简报的稿件，把好简报的质量关。

5、组织和实施编辑计划、方针，在主编委托的情况下，执行编辑实施主编的责任。

6、模范执行和监督、检查编辑部保密工作的执行情况。 责任编辑职责

简报主编由各中心分管副总担任，其主要责任： 1、根据简报方针和选题计划，认真进行组稿。

2、负责分管栏目稿件的初审。对稿件的质量和水平做出正确的分析，提出是否采用及进一步送主编（副主编）审稿的理由及意见，认真填写书面初审意见。

3、对稿件未按时审回，应及时催审，或重新安排其他领导审稿。 4、提交来的稿件及时提审阅，对不及格稿件及时通知作者进行修改，修改合格稿件进入编辑加工程序。

5、做好拟用稿的加工修改，拾遗补缺，使文稿符合标准化、规范化的要求。稿件达到“齐、清、定”后送执行主编定稿，定稿通过方可交执行编辑排版。

6、认真仔细地做好校对工作，严格执行\四校制\，即作者校、编辑校、串校、终校，校对差错率应控制在允许的范围内。 （四）通讯员岗位职责

简报主编由各中心内勤担任，其主要责任：

1、负责完成所在部门的采稿、组稿及投稿工作。每期各部门至少投稿两篇。

2、整理各部所投稿件并呈报中心分管领导，审核后移交由总经办定稿并按流程制作简报。 二、稿件处理

1、所有稿件均要求提交电子版。

2、 每月25日之前,各部门把本部门本月工作简报报总经办，如遇节假日则提前交稿。

3、总经办将各部门所报内容整理归纳成工作简报初稿,报执行编辑审阅、签发。

4、在每月的5号之前,制作、发送上月的《工作简报》。

5、认真改稿，避免原则性错误和辞章、语句、词语、文字和标点符号的使用错误。

6、各版稿件要多样化，原则上要有新闻、图片、言论等，发挥版面的综合功能。

7、每月初，编辑部根据上月投稿及材料录用情况，评出优秀文章，并对作者发放稿酬奖励。 三、稿件审查

严格实行三审制，各版责任编辑初审，总经办二审，副主编终审。 四、校对

1、校对由编辑、副主编辑、责任编辑、通讯员分工负责，实行“四校”制。

初校：由通讯员完成初校。

二校：责任编辑负责进行二次校对，完成文字、语法润色。 三校：执行编辑核准内容，排版初稿交主编审阅。

四校（核红）：由主编审校封面、目录、文题、摘要和关键词。校对差错率要控制在万分之一以内。

2、四校完毕后由主编签名确认，检查清样，无误后出版。 五、奖惩办法 （一）奖励

1、评选标准：

（1）版面设计不违背编辑原则，尽可能地增大容量，编排合理、美观大方；

（2）主题突出，观点鲜明，有一定思想深度和感染力；说理透彻，逻辑性较强；

（3）文章笔法灵活，格调高雅，用词精当，语句流畅，无遣词造句错误。

2、评选办法：

（1）坚持质量第一、宁缺勿滥的原则。对获奖作品给予通报表彰和一定的奖励；

（2）评选时，编辑部成员集中评选好优秀稿件；

（3）候选优秀稿件经研究决定，由无记名投票方式选出，通过半数即可，每次评选分设各类别一、二、三等奖；

（4）评选出结果后将对稿件作者给予50元现金奖励。 （二）惩罚

对于每月25日不按时提交稿件的通讯员处于20元绩效奖金的处罚，对分管副总处于50元绩效奖金的处罚；提交时间超过预定时间两天提交的，对通讯员处于50元绩效奖金的处罚，对分管副总处于100元绩效奖金的处罚。

六、其它

本制度即日生效，请各成员共同遵守，以后将逐步完善各项内容，解释权归简报编辑部。