供应链复习资料

48、 风险估计和风险评价的区别：

1、随机性 2、不确定性 3、采物阶段 4、生产阶段 5、配送阶段

风险评估：估计单个风险的性质，计算风险发生的概率、时间及其后果影响的大小。

风险评价：①评价供应链的整体风险，个风险之间的相互影响及风险水平能否被接受②针对风险管理人员拟定的风险管理对策，评价采取风险管理措施以后的预期效果和风险样。 49、 案例：秦淮电厂燃烧煤库存优化与风险控制

燃煤供应：①绝对保证燃煤供应不能中断②控制合理的库存样 风险识别：①燃煤断档的时间风险

1、 主要供应煤矿发生重大安全事故，影响产煤

2、 国内煤炭市场急剧变化，供应形势紧张，国家严厉整顿小煤

窑时导致全国煤炭供应紧张

3、 运输过程出现重大交通事故或重大交通运输设备故障 4、 自然灾害的影响

5、 用电量不正常上升，发电量增加导致燃煤消耗超计划增加 6、 电厂与供应商双方管理与沟通的失误造成订单漏订、漏发、

迟发

②主要成本风险：库存水平居高不下，资金占用费和保管费用很大

③主要质量风险：1、供应商供应的原煤质量波动

2、燃煤运输：堆放过程中的挥发

风险控制措施：①科学评价，精以选择供应商②预测未来一段时间的用电量、用煤量、煤炭价格③建立库存决策分析系统，合理优化库存水平④采取降温、翻堆、喷淋等措施防止煤的挥发⑤改进与合作伙伴之间的协调⑥分类管理供应商⑦制定替代配煤方案⑧制定紧急运输方案⑨建立虚拟库存⑩规范合同管理