【案例分享】大型知名企业2019年【名企资料】华为公司级关键绩效指标(KPI)体系精华版

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科技公司集团级关键绩效指标体系

2019年3月

一、建立与落实公司级KPI体系的迫切性和存在的问题 1、建立公司级KPI体系的迫切性 ●落实《99年管理工作要点》 ●传递市场压力

●建立综合平衡发展的管理体系 ●推动干部职业化

2、在建立和落实公司级KPI方面存在的主要问题

●现行的公司级KPI不能直接明确地体现公司战略，不能紧扣年度管理工作要点。 ●由于公司级KPI不明确，致使各大部门KPI不能聚焦，

客观上助长了部门各自为政。

●原有的KPI体系求全求细，没有抓住重点和关键，主线不清楚。

●在原有的公司级KPI分解中，过于强调部门的可控性和责权对等，忽视了跨部门的责任，致使公司的最终成果指标不能落到实处。

●公司级KPI指标的主要责任部门不明确，致使一些痼疾长期得不到彻底解决。

二、公司级KPI体系的建立原则

1、体现公司中短期的发展战略，紧扣《99年管理工作要点》，以增强核心竞争力为最终目的。

2、简化、突出重点，明确主线，抓住主要矛盾。

3、强调市场标准和最终成果责任。

4、强调跨部门连带责任，促进跨部门的协调，不迁就部门的可控性和权限。 5、综合性、可度量、定量化，指标间相互制约，激励与压力并存。

三、公司级KPI体系的设计思路 (见管理优化报第80期第1版)

四、公司级KPI核心指标 宗旨：

●减人、增效、降耗

●实行工资总额与部门绩效挂钩的原则

●工资总额增幅不能超过组织增幅和人均创利增幅 1版)

五、主要责任中心 1、研发系统 2、营销系统 3、采购系统 4、生产系统 5、财经管理系统

见管理优化报第80期第 (6、华为电气

六、各主要责任中心KPI指标 ●研发系统 1、组织增幅

指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率

指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅

设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准

数据收集：财务部 2、生产率提高

指标名称：人均新产品毛利增长率

指标定义：计划期 设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用 数据收集：市场部

●营销系统 1、组织增幅

指标名称：销售额增长率