湖南某房地产公司绩效考核方案 - 图文

4.2考核流程各部门确定月度分解目标时间控制点过程控制汇总交至人力行政部经理办公会讨论确定部门领导与下属确定目标执行与实施月度25日前月度28日前月度30日前每周周报月度工作汇总交人力行政部经理办公会确认完成情况部门领导确认下属目标完成月度25日前月度28日前汇总交至人力行政部月度30日前薪资制作4.3考核方式-部门系数确定

业务考核任务1权重1管理考核执行力考核10—15%周边绩效考核10—15%预算管理5%5%任务2权重2员工行为管理主动性响应时间解决问题时间5%2%2%2%3%3%3%信息及时反馈服务质量2%20%3%3@%任务10备注：权重1060%员工关系考核权重合计70%注明：执行总裁、总裁助理，工程管理部、预决算部、项目管理部、

市场部的考核权重分配

人力行政部、财务部的考核权重分配

4.3考核方式—员工系数确定

被评价人：

岗位名称：

经理：

工作业绩关键绩效目标工作1目标工作2权重1权重2员工自我评价部门意见工作态度部门内合作部门间合作目标工作10权重合计总分：考核面谈：权重1080%员工签字确认：经理签字确认：4.3考核方式—绩效薪资的确定

?员工的工资?的确定

部门系数--n

员工绩效分数--B员工考核工资--A

员工业绩报酬--n员工工资--C