施工总承包管理规划及实施方案

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我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。

作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。

我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。

3、施工进度计划的控制

主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施：

(1) 计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

(2) 建立例会制度。施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

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分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

(3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

工程施工任务书

项目名称 发往单位 签发人 施工内容 附图 图纸编号： 联系人 编号 注意事项 完成时间 抄送 部门 领导 抄报 业主 监理 收件人 收文时间 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 (4) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

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四、施工总承包的质量管理 详见质量保证体系和质量保证措施 五、施工总承包对施工技术的管理

技术管理工作由施工总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布臵劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。

1、施工总承包技术管理机构的设臵。

主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构的设臵使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。

（1）机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调； （2）各专业深化设计内容的管理与协调。 （3）施工图纸与技术资料的管理；

（4）重大施工组织设计、技术方案的编制与审批； （5）做好有关技术方面的三个协调工作：

1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调； 2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

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六、施工总承包的现场管理

在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，包括不仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。

总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。

总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。 1、现场管理的原则

(1) 统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。

(2) 动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布臵和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行动态管理。要分基础施工阶段结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布臵图，各分包单位必须严格遵照执行。

(3) 目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。 2、现场管理的内容