房地产开发公司成本部管理制度与流程

本部审核后交于公司总经理审批。公司总经理审批后交于成本部。成本部内部存档一份，发送项目经理部、承包人各一份。成本部建立台账，罚款金额编入月变动成本报表，每月30日上报公司总经理。 3.4.2.7、变动成本月报工作流程

成本部每月30号将公司总经理已经审批的设计变更签证单、现场经济签证单、工程奖罚款、工程已审批其他成本编入变动成本月报表上报公司总经理。

3.4.2.8、可调材料价格信息收集流程

依据合同约定的可调材料的材料价款调整方法，需每月对材料价格信息进行收集，执行本流程。

承包人每月将合同约定的已经进场的可调价材料（钢筋、混凝土、加气块）的价格信息收集整理，填写可调材料价格信息确认表（一式两份）签字盖章后于每月25日上报给公司成本部审核。承包人未及时上报的，成本部将对承包人罚款500元/次。

公司成本部收到可调材料价格信息确认表后3日之内审核完毕签字上报公司总经理审批。

总经理审批签字盖章后返还成本部，成本部内部存档一份，返还承包人一份。工程竣工结算时作为价款调整依据。 3.4.2.9、工程竣工/完工结算工作流程

参见招标合同文件附件八（3）所制定流程。