招投标管理系统的设计与实现 设计报告 - 图文

参与者 用例描述 前置条件 后置条件 企业维护人员 维护企业信息 企业维护人员登录系统 记录信息修改的次数 监管部门将对修改的信息进行相应审核 基本事件流 1.管理员登录系统 2.查看企业相应信息 3.添加、修改或删除企业的相关信息，包括基本信息、人员信息、矿产信息等。 扩展事件流 在企业的某个在建工程需要转为相关企业的代表性工程时，将其转化为代表性工程 备注 企业对于相关的信息进行修改时，需要进行相应的登记：在企业信息进行修改后需要通过审核以确保企业信息的真实性。 表2一1企业人员进行企业信息维护用例说明

2.3.2招标项目流程管理

通过对招投标管理系统业务流程的需求分析，本文在分析和设计过程中将某个业务的招投标过程看作一整体的项目来进行管理。将整体的业务看做从发起、初始化数据到投标报名、专家审核、签定合同看作是项目的整体周期，通过工作流模型对其定义。在需求分析阶段，需要对其相关的业务流程进行分析和定义。通过对其业务的需求进行分析，其主要的涉众角色包括了建设单位、投标单位和工程监管单位，整体的业务流程包括了招标项目定义、标段信息定义、招标公告发布、项目申请开始、资格审查报名、资格预审、招标开标、评标管理、定标管理和签订合同;整体的流程如图2一4所示:

图2一4招投标项目流程图

从上图可以发现，在招标项目流程管理的整体业务流程中，所有的涉众角色中建设单位是关键的业务核心角色，因此接下来的描述中将针对建设单位的用例进行建模分析和描述，其业务用例图如图2一5所示:

图2一5招投标用例图

通过对招投标业务流程的业务需求进行分析，对于招投标管理信息系统来说其最关键的业务处理为流程的需求的梳理和管理。通过对招投标业务的需求分析，本文梳理得到招投标项目流程依次为项目信息创建和维护、标段信息创建和维护、招标公告发布、资格审查报名、资格预审阶段、投标开标阶段、评标阶段、定标阶段和签约阶段。其整体的业务流程为顺序的关系，业务流程的处理过程包括了投标单位、建设单位和监管单位三个主要的涉众人群。尤其在“资格预审”和“评标”流程环节中，需要相关的专家组进行招标投票和打分评审。因此，在业务系统的设计过程中还包括了相关专家等涉众人群。对于某个招投标项目来说，在资格预审和评标的处理阶段，需要相关专家进行登录评审。因此，在项目的创建和标段创建过程中，相关建设单位还需要设定相应的条件对专家组进行自动选取，从而避免人为选择因素从而提高了整体招投标管理流程中的公正和公平性。如表2一2，

本文给出了专家条件设置和筛选用例的详细说明: 用例标识 用例名称 创建时间 参与者 Model_WorkFlow_ExpertSelection 选择评审专家 2015-1-11 建设管理单位 用例描述 前置条件 管理员设定相关的专家筛选条件 已经对相关招标项目进行基本维护 完成相关项目的标段维护 后置条件 通过筛选条件自动生成评审专家 为相关专家生成登录名和密码 基本事件流 1.管理员登录系统 2.查看相关项目信息 3.设定评标和资格审查日期 4.新建抽签 5.关联相关的项目和标段，设定专家人数 6.选择专家组类型 7.进行专家组抽签 8.确定专家组抽签，定签 扩展事件流 在专家组确定以后，相关监督单位可以对专家抽签结果进行修改和取消 备注 专家组的选择与相关专家的信息，属性和专家的信用相关联，整体采用动态淘汰制从而确保专家评审的公正性。 表2一2选择评审专家用例说明

2.3.3专家信息管理

通过以上的业务流程分析，本文得出相关专家信息的维护关系到招投标管理系统的成败，尤其是针对招标项目流程中的资格审查和评标阶段，专家选择的公正性和权威性关系到招标最终的成败。因此，在招投标管理信息系统的设计和实现山东人学硕十学位论文过程中，需要建立相应的专家库信息及其维护模块，通过该模块支持整体的专家组筛选和确定，从而确保招投标业务的有效运转而提高招投标项目的成功几率。对于专家信息的维护涉众角色为相关的监管单位来进行维护，相关的主要功能包括了专家基本信息维护、专家培训信息维护、专家现场考核、专家日常考核、专家单位信息维护、专家信息统计等相关功能，其用例图如图2一6所示: