2015年露天矿剥采方案

10.3质量保证措施

我们的质量方针是：履行质量责任和承诺，让业主放心；提供优良产品和服务，使用户满意；树立良好信誉和形象，求行业领先。

根据质量方针目标，我们采取以下保证措施：

1）、认真贯彻GB/Ti9002-2000-IS09002:2000标准，把我单位已认证的质量体系与本项目工程质量相结合，以强劲的质量保证能力确保工程质量符合合同要求，严格执行国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》、《质量手册》、《程序文件》等质量体系文件进行质量管理，施工控制，履行职责，确保工程创优目标的实现，让用户满意。

2）、健全质量保证体系，严格按体系中规定的责、权、利要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使全员参与到质量管理工作中来。

3）、建立业主、设计、施工单位互相联系的质量管理网络，层层把关，在施工单位自检的基础上，形成工程质量控制体系，保证每道工序质量，强调施工过程控制，确保工程创优目标的实现。

4）、管理职责：项目部经理任质量经理，总工程师任质量副经理，下辖安全生产部、技术质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等。从质量经理到业务科室都明确规定其管理职责。同时质量管理是一项全员活动，工作职责细化到每一位员工，使质量管理工作明晰，条理清楚，便于发现问题，采取预防、纠正措施，保证工程质量优良。

5）、建立全面质量管理的各项制度，并严格按制度办事，是提高工程质量，确保创优规划实现的有效措施：岗前培训及持证上岗制度、学习制度、会议制度、技术交底制度、质量检查制度。

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6）、施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度，并深入工班检查指导，以保证各工序质量。

7）、采场出煤前应将煤层周边岩土清理干净，煤与周边岩土不得同时采装。煤炭分类运往指挥部指定位置堆放，装煤前把车厢清理干净。

8）、对煤层进行采掘及运输施工的机械设备安装红旗，便于管理人员区分，当机械设备完成采煤施工时卸掉红旗。

9）、采场安排专职人员查看，监督运煤与排土车辆，进而预防排土车辆驶入煤场或运煤车辆驶入排土场，车辆运煤时必须行驶运煤通道，并按要求进入煤场。

10）、测量检验控制：对于测试仪器必须定期进行检核，并进行标识，确保测试数据真实、正确。测试人员必须由具有相当资质、取得专业上岗证的人员担任。测试过程严格按照规范、标准和运作程序执行。

11）、文件控制：执行《文件资料控制程序》对图纸、规范、作业指导书、表格、文件等分类归档，并加盖“有效”、“作废”、“受控”、“参考”等字样进行标识，以防误用。同时对文件的颁布和分发、变更、修改均进行登记管理，设专人负责，确保工程应用资料正确。设备维修与检验：应选择状态良好的机具设备进入现场施工，对设备定期检修，并建立台帐，动态管理。机械操作人员必须持证上岗。

12）、纠正预防措施：施工过程中发现不合格项，应立即采取纠正措施，针对工程通病要制订预防措施，确保每一道工序质量合格。

13）、在全体员工中，定期进行质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，牢固树立“质量第一”的思想观念。在施工中坚持“谁生产谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操作规范和质量要求标准，并使施工人员充分理解。

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14）、坚持内审员制度，落实ISO9002质量体系程序，以过程质量确保工程质量。

11、安全目标、安全保证体系及措施

11.1安全目标

杜绝重大伤亡事故、一般以上人员伤亡事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。确保施工机具设备运转良好，无刑事案件发生。

11.2安全工作原则

坚持“安全第一、预防为主”的原则，切实做到既有施工三不准：（1）没有合格的施工负责人不准施工；（2）不熟悉有关规章制度不准施工；（3）没有保证安全应急措施不准施工。

11.3安全保证体系

成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，设立专职安全长，全员参与，分配安全监察实施程序，实行安全承包责任制，进行风险抵押，预防为主，着重加强监控力度。

1）、安全保证组织机构

安全保证组织机构图

项目经理（常务副经理）

项目副经理

安全长

项目总工程师

施工队长

项目部安全检查工程师

综合治理办公室

施工队安全员 项目部专职安全员 综合治理管理员

班组安全员

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班组安全员

2)安全保证体系框图

安全保证体系框图

目标：杜绝重伤以上人员伤亡事故，确保施工机具设备运转良好，无刑事案件发生。

规章制度

国家监

行政管

民主管

安全管

安全行

安全制

规范教育

安全技术措施 法制纪律 安全、方针、政策 工人上岗前教育

施工环境

项目全体人员

机械设备

典型事例 安全标准作业 职业道德 安全知识

施工安全管理

主管单位

宏观指导、控制

管

制定制度、监督教育

教育、贯彻 自我控制、措施落实

理层次

作业班组 作业工区 项目部

管理手

规范活

各种岗位责任 包保责任制 文明施工 各种形式竞赛 各种制度责任兑现 检查、评比、总结 班组建议

奖罚教安全基础工作

安全施工

安全预防措施

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