浅谈市政工程成本控制现状及对策(1)

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浅谈市政工程成本控制现状及对策

作者：朱仲欢

来源：《城市建设理论研究》2013年第16期

摘要：随着我国经济的飞速发展，市政工程建设进一步走向市场化, 随着市政工程建设市场竞争形势的日益激烈，市政工程项目成本管理已也逐渐被人们重视起来。本文分析了市政工程成本控制中的一些问题及改善措施。 关键词：市政工程；成本控制；现状；措施 中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

一、市政工程成本的含义及构成市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。; 二、项目成本管理在市政工程中的特点;1、项目成本管理的对象具有单一性。市政工程的产品与其他企业的产品有较大的区别，工程项目成本管理的对象是一个项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。不像有些工业产品，管理比较单一。;2、项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到竣工验收，都是一步一步进行的。这也就意味着我们在抓好全过程的管理的同时，也不能放松各阶段的过程控制，每个阶段都要对项目的各项进度进行跟踪，以避免出现偏差。;3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，要求我们在项目管理的过程中要提前预测管理过程中可能出现的各种导致项目目标不能实现的各项因素，并采取一切有效措施（包括技术措施、管理措施、经济措施等）来纠偏。 三、市政工程项目成本控制现状 1、项目管理体制不完善

项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。