2013二级建造师施工管理冲刺班讲义

施工成本计划 竞争性成本 计划 指导性成本 计划 实施性成本 计划 即工程项目投标及签订合同阶段的成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项 目经理的责任成本目标 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划， 采用企业的施工定额通过施工预算而形成的。

施工预算和施工图预算的不同点 ①编制的依据 不同 ②适用的范围 不同 施工预算 施工定额 企业内部管理用的一 种文件，与建设单位 无关

施工图预算 预算定额 既适用于建设单位， 又适用于施工单位 ③发挥的作用 不同 施工预算是施工企业 组织生产、编制施工 施工图预算是投标 计划、准备现场材料、 报价的依据。 签发任务书、考核功 效、进行经济核算的 依据

“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法

施工成本计划的编制依据：投标报价文件；企业定额、 施工预算；施工组织设计或施工方案；后略。。。 在编制施工成本计划时，要在项目总的方面考虑总的 预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预 见费 S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都 按最早开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的 曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开始时间，有助 于节约贷款利息，但同时降低了按期竣工的保证率。 顺序（数据表---横道图---时标网络图---S形曲线）

成本控制步骤：

比较 将施工成本计划值与实际值逐项进行比较 分析 分析是施工成本控制工作的核心（比较结果分析， 确定原因及严重性） 预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 纠偏 纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步 检查 对工程的进展进行跟踪和检查，了解工程进展状况 及纠偏措施的执行效果