2013二级建造师施工管理冲刺班讲义

人工定额：基本工作时间---与工作量大小成正比 准备与结束时间---与工作内容有关 不可避免时间----与工艺特点有关（尽量缩短） 计算注意，人工定额的制定方法：1）技术测定法2）统计分 析法3）比较类推法4）经验估计法 材料消耗定额：主要材料；副助材料；周转性材料（模板、脚 手架）；零星材料 材料净用量确定：1）理论计算法 2）测定法 3）图纸计算 法 4）经验法

注意P77页单位机械时间定额和单位产品人工时间定额的计算

成本管理成本计划 一、施工成本管理的任务和环节包括：（明白为什么需要按顺序背诵）

①成本预测 工成本计划 ③成本控制 ④成本核算 ⑤成本分析 ⑥成本考核

施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件， 是设立目标成本的依据。

施工成本计划的三类指标：1）数量指标2）质量指标3） 效益指标 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和 竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门 进行核算分析。 施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策 目标的重要手段。

施工成本管理的措施 施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置、加强 组织措施 施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度等。 组织措施是其他各类措施的前提和保障。 ①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②降低材 技术措施 料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方 案④先进的施工技术的运用、新材料的运用等 经济措施 最易为人们所接受和采用的措施。资金需求量计划 合同措施 ①合同结构模式②合同条款③寻求合同索赔机会及防 止被对方索赔