公路工程交竣工验收办法实施细则

第六部分 接管养护单位使用情况报告

一、 试运营期间养护管理基本情况 二、 运营交通量、收费、运营安全状况

三、 项目总体使用情况（设施使用性能、功能满足情况） 四、 修复完善和养护状况（包括维修费用） 五、 存在的问题及建议

附件6

公路工程参建单位工作综合评价表

公路工程建设管理工作综合评价表

工程名称： 项目法人： 表6-1 序号 一 项目 评定方法 应得分 实得分 建设 应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工程序 图设计、施工许可等批复情况，每缺一项扣2分 未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问10 二 执行 题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与法规 安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分 10 三 履行 拖欠应支付款时，按合同约定每欠一个单位一期计量工程合同 款扣1分，其它方面视情节轻重酌情扣分 10 21

四 工程 按合同工期每拖延一个月扣2分，随意提前工期每三个月进度 扣2分 投资 控制 安全 环保 每超概算（或批准的调整概算）1%扣1分 每发生一起发生重大安全事故扣5分，每发生一起较大安全事故扣3分，每发生一起一般安全事故扣1分 环境保护出现问题的扣1-5分 10 五 10 六 10 七 廉政 措施不健全扣2分，有廉政问题的扣5分，有被起诉的扣建设 10分 工程 质量 以工程质量鉴定得分乘以30%，作为本项得分 10 八 30 合 计 100 评定等级 注：竣工验收委员会根据项目执行报告和有关资料对一至七项进行综合评价，最终实得分以竣工验收委会委员得分的平均值计。

公路工程设计工作综合评价表

工程名称：

设计段编号： 设计单位： 表6-2 序号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 设计 方案 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分 不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分 设计深度不足，设计变更较多的扣2-5分 20 22

未按编制办法编制扣2-10分 错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分 因设计失误造成质量安全事故，较大事故扣30分，一般事故每起扣2-10分 因设计原因造成环境问题的扣2-10分 设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分 未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分 服务不及时扣2-5分 20 二 设计 文件 30 三 设计 服务 四 工程 以所设计的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投质量 资额加权平均后，乘以30%，作为本项得分 30 合 计 100 质量监督机构审查意见 竣工验收委员会审定意见 评定等级： 注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。

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公路工程监理工作综合评价表

工程名称：

监理段编号： 监理单位： 表6-3 序号 项目 评定方法 监理工程师未按要求持证上岗，每1人扣1分； 监理工程师未按合同进场，每1人扣1分；其他人员未按合同进场，每1人扣0.5分； 一 人员机构 监理工程师自行更换，每1人扣1分； 监理工程师被清退，每1人扣2分； 内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分； 试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分。 独立抽检频率达不到合同要求的扣1-5分，工地巡查、重二 质量要工序旁站不足扣2-5分；资料签认不规范扣1-3分 分，每发生一起一般质量事故扣1分，扣完为止 三 四 进度控制 投资控制 安全拖延工期每月扣1分 根据计量支付和设计变更工作情况酌情扣分 发生重大安全事故扣5分，每发生一起较大安全事故扣35 5 5 控制 发生重大质量事故扣5分，每发生一起较大质量事故扣310 10 应得分 实得分 五 生产 分，每发生一起一般安全事故扣1分； 环境保护 监理资料 廉政出现环境保护问题的扣1-5分 六 5 七 不符合竣工验收要求时扣1-5分 措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣55 八 建设 分，有被起诉的，每人次扣5分 工程以所监理的各施工合同段工程质量鉴定得分按合同段投5 九 质量 资额加权平均后，乘以50%，作为本项得分 合 计 50 100 24