道路绿化及景观提升工程EPC项目工程设计组织管理方案

2.7工地代表

工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。工地代表的任务是解释设计图纸，贯彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场服务，促进工程顺利竣工和投产。工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。 3.人力资源保障措施

为了确保本项目组织机构正常运转，加强人力资源冲突管理，我们已经拟定了如下保障措施：

（1）项目设计部作为总承包项目部的一个部门，直接归项目经理领导和管理，各生产专业部室提供技术支持和保

证。

（2）根据工程勘测设计进展情况，我们将组织专家组参加各阶段的设计原则评审、各工艺系统设计方案的讨论、评审工作。

将利用协同信息平台，对人力实施动态跟踪，科学调配，提高人力资源的使用效率。 4.设计进度控制 4.1项目组织保障

鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：

（1）在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作。

（2）在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态。

（3）在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程

需要。

（4）在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求。

（5）由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

4.2人力资源保障

设计组织机构中的主管副总工程师、项目设总、计划工程师、主设人、校核人和设计人均严格按照xx公司管理体系文件的规定进行配置，确保人员素质。 4.3采用集中设计，加快设计进度

集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。

4.4实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加

快设计进度。

以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了电厂、变电站设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。

4.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障

采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。

我院目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了我院劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。 4.6实行设计进度动态管理制度

我院已经依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。我院在项目设计策划阶段就把整个工程阶段

的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。 4.7加强接口管理和专业配合

专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主设人和计划工程师、项目设总编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。