建筑工程项目进度管理研究

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建筑工程项目进度管理研究

作者：何艺玺

来源：《世界家苑·学术》2017年第05期

摘要：我国地铁工程建设已进入高速发展时代。可以展望，不久的将来，全国的轨道交通线网基本形成，这将大大改善城市的交通环境。地铁工程是一项综合复杂的市政工程，他的特点就是站点多、线路长，穿越城市中心区，在建设施工过程中进度管理更为严峻。要充分认识到项目进度控制在项目管理当中的重要性，只有做好项目进度管理工作，才能实现对项目的有效控制。本文结合具体地铁工程案例，通过对该项目的实际进度进行分解，总结和分析了该工程在进度管理方面的存在的问题，并且提出了一些改进性的建议。 关键词：地铁；工程项目；进度控制 引言

城市地铁交通项目是一项总耗资非常巨大的工程，这会给国家和地方财政带来了较大的经济负担。如果不能对工程项目进行行之有效的管理，势必会造成国家基础设施建设资源的巨大浪费。我国当前的地铁工程项目管理体系还不够完善。跟发达国家相比，我国地铁建设时间很短，并且缺乏管理经验。在项目的前期运作上没有实现规范化、标准化。在目前的项目管理中，由于决策者不能全面地把握全局、不能对项目进度管理进行优化，造成了工程项目管理的懒散性。此外，地铁是涉及多领域的系统工程，涉及到工程、机械、电气、电子和自动化等很多专业领域。本文从上述问题出发，通过对地铁工程项目的项目进度管理进行分析，为进度控制寻求科学合理，行之有效措施。 1建设工程项目进度控制概述 1.1工程项目进度管理

1.1.1工程进度管理的地位与作用

工程建设进度管理是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施。在计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。 1.1.2工程项目进度管理的概念

工程项目进度管理，是指在项目各建设阶段中，对各阶段的进展程度和项目的完成的期限所进行的管理。是对工程项目工作内容、程序、持续时间和编制计划，并将该计划付诸实施，