华为行政管理制度汇编

七、考 核

1. 考核管理是公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。

2. 对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。

3. 公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。

4. 于考核作业前,综合部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。

5. 对部门考核一般周期为一季度一次。

6. 考核由直线上级主管执行综合部参与配合，亦可设立考核小组

7. 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，综合部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工职位说明书、协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理或者总助。

8. 考核结束后,综合部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。

考核流程

八、核薪

1. 财务部根据《出勤资料卡》、《奖惩单》进行核薪

2. 《出勤资料卡》、《奖惩单》由综合部办公室统计提供

3. 财务部汇总之薪资表报总经理∕总经理助理核准

4. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《公司管理制度》

核薪流程

九、保险

1、养老保险

2、医疗保险

3、人身意外保险

十、人员流动

（一） 调动

1.部门内员工岗位调动，由部门主管向综合部提出调动说明；听取综合部建议后决定；报备总经理；

2.部门内主管岗位调动，由部门主管向综合部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；

3.部门级以上主管岗位调动，由总经理提出建议，综合部备案。

4.调动由综合部发布。

部门内员工调动流程

调动说 调动通知 部门内主管调动流程

调动说 调动令

（二）辞职、辞退

按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由综合部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，综合部通知财务结算工资。

（三）辞退和开除

有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交综合部办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。

无论以何种情况离开公司者,由综合部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存综合部。员工离职后,综合部须将离职人员各项手续、表单归档封存。

辞职交接流程

辞职/辞退