浅谈延长化建设备制造公司实习感想

浅谈延长化建设备制造公司实习感想

作为延长石油延安能化外培人员，我于2012年8月2日至2012年11月2

日在延长化建设备制造公司进行了为期三个月的学习培训。期间，全面了解了该公司的历史沿革、企业性质、管理模式、结构框架、生产资质、产品种类等各方面信息，并深入生产一线直接参与一线的生产过程，在学习知识、提高技能之余，融入最基层的生产环境，了解一线工人的工作方法和工作心态，剖析企业管理及生产中的矛盾和问题。

从企业发展和管理的角度来看，该公司存在以下几个问题：

1.由于该公司的定位为基于集团公司的工程公司，主业为设备安装及设备制造，在整体石化建设项目不足，同类企业竞争激烈的大环境下，在公司自身人员配置、技术水平、生产模式、部分设备装置落后导致成本增加，利润降低的现实下，企业的发展举步维艰。其中，部分问题的产生来源于经济环境、方针政策以及企业性质导致的社会负担，但大多数问题可以通过企业的改制改革得到解决。

2.公司缺乏先进的管理方法和管理理念，现有的管理模式未能带动工人的工作积极性，未能带给企业员工一定的企业荣辱感和归属感，某些制度不能严格的落实到生产一线，特别是安全管理制度，很多情况下为了完成工作任务，往往忽视安全生产，进行“三违”操作，带来了严重的安全隐患，安全事故较为频繁。另外，公司缺乏高技术人才，增加了人工成本，在员工业务培训和“传帮带”等的员工素质提升工作方面还有待提高和完善。

从员工发展和生存的角度来看，该公司存在以下几个问题：

1．人员配置失调。在任务重，工期紧的情况下，人员配置失调的问题显露无疑。一线生产中工人缺乏，特别是重容车间，往往需要各车间相互抽调人员来完成繁重的工作任务，由于进行非本岗位工作，大大提高了生产安全隐患，同时，职能管理部门的员工数量达到生产工人的一半甚至更多，严重增加了人工成本。

2．工作累，待遇低。一线工人的待遇偏低，但工作却并不轻松。许多工人往往是出于家庭或稳定等原因隐忍工作，并没有高的工作积极性，往往抱着“混日子”或敷衍了事的心态，返工较为常见，严重影响了工期和产品质量。

3. 工作量不平均。该公司一年中的工作量好比旅游景点，有淡季和旺季之分，偶然性较大。淡季时人员严重闲置，旺季时人员严重缺乏，如此较大的波动会对公司及工人带来不利的影响。

4. 生产第一，安全第二。该公司整体安全意识淡薄，安全隐患较多，大小安全事故频繁，一线工人对自身安全认识不够，安全生产落实不到位，安全措施执行不彻底，往往为了完成工作任务，忽视安全生产，造成安全事故的发生。

再回首，化建教会了我使用摇臂钻床、带锯机、牛头刨、角磨机，教我学会

了刀具的刃磨、拆装，学会了吊装工具的使用和各种吊装方法，学会了划线工具的使用和简单的划线，见识了立式车床、数控钻床的找正、寻边及加工过程，认识了解了孔板、管板、换热器、管件、弯头、三通等各种压力容器、部件及其加工工艺，因此，我很感激化建，为此，希望化建更好，所以，浅谈一二。通过三个月的经历，我总结出几点问题和不足，有的地方浅尝辄止，有的观点略显稚嫩，还望批评指正。总之，化建是我走出校门的第一站，无论走到哪里，我都会铭记那里，祝愿化建的明天更好。

实习生：李泽洋