浅析企业绩效管理存在的问题及改进措施

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浅析企业绩效管理存在的问题及改进措施

作者：余君

来源：《商情》2020年第09期

【摘要】绩效管理是人力资源管理体系的枢纽，是企业人事决策的基础，它决定着企业的运营效能、员工的主观能动性、工作积极性和对企业的忠诚度。在现代竞争日益激烈的市场经济条件下，面对竞争对手的持续冲击，企业要保持竞争优势，必须建立健全绩效管理体系，以此来提升核心竞争力。本文结合企业绩效管理现状，分析存在的问题，提出改进建议和措施。 【关键词】绩效管理 ;现状 ;改进措施

随着经济全球性往来的加深，生产要素包括人力资源、资金等全球性的配置，市场环境和竞争日益复杂，企业要在竞争中生存和发展，就需要有前瞻性的经营战略和目标，处于市场竞争中最活跃的人力资源特别是最优秀的人才已全球性的配置和流动，故人力资源管理已成为企业经营管理最重要的管理要素之一。绩效管理是现代人力资源管理的核心，对企业的发展发挥着非常重要的作用。随着市场环境的变化和发展，经济下行压力的加大，企业面临的经营压力越来越大，管理者越来越认识到绩效管理的重要性，虽然大部分企业已建立了绩效管理体系，也在此项工作中投入了大量的人力和财力，但效果甚微，绩效管理已成为企业管理者在经营管理中难以突破的一个瓶颈。如何构建有效的绩效管理体系，本文将进行简要的分析研究。 一、绩效管理的内涵及作用 （一）绩效管理的内涵

绩效管理是通过对员工的工作表现、工作业绩、能力等方面进行评估和分析，改善员工的工作行为，优化改革企业的管理方式，从而充分发挥员工的潜能和积极性，促进员工和企业核心竞争力的提升，更好地实现企业的各项目标的过程。一个完整的绩效管理过程包含绩效计划制定、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进五个环节。 （二）绩效管理的作用

（1）促进企业和员工的共同发展。绩效管理能够持续提升组织、部门和个人的绩效，强化员工的责任意识，调动员工主观能动性，提高员工工作能力和专业素质，通过部门和员工之间的相互协作、相互配合，达成计划的目标任务，从而推进经营战略实施和组织变革，实现企业的经营战略和目标。