2019版国家一级建造师《通信与广电工程管理与实务》模拟考试(I卷) (附解析)

试题答案

一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）

1、A 2、D 3、C 4、D 5、答案：A 6、B 7、D 8、B 9、D 10、D 11、A 12、答案：D： 13、D 14、D 15、答案：C 16、B 17、B 18、C 19、答案：C 20、A

二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）

1、A,C,D,E 2、A,B,C

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3、【答案】BCD 4、ACDE 5、A,C,D,E 6、A,C,E 7、C,D 8、B,C,D,E 9、C,D,E 10、A,B,D,E

三、案列分析题（共5题，每题24分）

1、1.1.项目负责人制定由质量负责人兼任安全员不妥（不能兼任），项目应设专职安全管理人员

2.由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底不妥，应由项目负责人或技术负责人从操作、技术、管理要求方面向施工及管理人员进行安全交底。 3.会议没有记录不妥，安全技术交底工作应保存书面的签字记录。 2.光缆长度及光电特性在进场检验时，必须全检（逐一检验），不能抽测。 3.监理工程师拒绝签字是合理的。

根据规定，监理工程师在关键部位或关键工序的施工过程中应进行旁站检查（到现场检验）。 确认合格后才能签字。

4.1.施工单位应向监理和建设单位现场代表汇报（报告、通知）。 2.施工单位应对不合格的部分进行返工（重新布放）。 3.光缆损失由建设单位（供货单位）承担。 4.工期及人工损失由施工单位承担。

5.成盘线缆拉开，成盘线缆抬放，穿越障碍点，埋深，光缆A／B端（光缆方向），敷设中的通信联络，敷设中的人员组织 ，敷设中的线缆安全（曲率半径、打背扣、外皮损伤）。 2、1.(1)甲地两个施工人员不能同时站在一个梯子上作业，应该各站 一个梯子上或者只有一个人站在梯子上；工机具电钻不能随意放罝， 使用完毕后应摆放整齐或放在工具箱里。 (2)乙工地，工机具烙铁不能随意放罝在机架上，使用完毕后应摆放整齐或放在工具箱里。

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（3）丙工地，从事铁塔等高空作业的人员必须系牢安全带。

2.

3.影响天馈线驻波比指标的主要因素为天馈线接头防水处理、天馈线接头处理面处理、馈线曲率半径过小，因为这三个因素占全部不合格率的80%，为A类因素。

4.机房内施工电源割接时应注意以下事项： 1)使用的工具应做好绝缘防护

2)通电前应检查新装设备，确保新设备电源系统无短路、接地、错 接无故障时，确认输入电压正常时，方可进行电源割接工作。

3、1.光缆进场检验主要进行外观检查和光（电）特性测试。外观检查施工单位只查看了光缆 出厂检验记录，正确做法还应检查光缆盘有无变形、护板有无损伤、各种随盘资料是否齐全， 外

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观检查工作应请供货单位一起进行，开盘后应先检查光缆外表有无损伤，做好记录并在盘 上作好标示。光（电）特性测试时施工单位抽测了部分光电性能是不正确的，正确做法应100%抽样，进行长度复测、单盘损耗测量、后向散射曲线观察。

2.预防光缆对地绝缘不合格措施为：施工中敷设、埋填光缆时，应注意不要使光缆外表皮 损伤；在安装接线盒时，应注意密封性能，防进水、防受潮。 3.①到有关部门查询资料，确定光缆大致位置； ②使用探测仪器检测原光缆准确位置； ③与产权单位联系，确定最好的施工时间； ④使用人工小心挖掘； ⑤做好应急预案。

4.监理工程师对隐蔽工程进行旁站检查、测量，是监理的职责和权利；本工程中隐蔽工程 施工监理未到场而施工单位进行了回填等，监理拒绝签证是合理的。 5.①中继段线路衰减系数和传输长度的测试； ②光纤通道总衰减测试； ③光纤后向散射曲线测试； ④偏振模色散 PMD 测试； ⑤光缆对地绝缘测试。

4、1.电源线温度过高的问题是由设计单位的设计失误造成的。设计单位在设计中没有正确地计算电源线的线径，致使电源线在正常使用时发热，从而导致此问题的发生。在施工过程中，施工单位已发现此问题，在向建设单位提出变更要求以后，建设单位不予支持，不给施工单位增加费用也是导致此问题的一个重要原因，对此应承担责任。监理单位没有及时发现问题，因此也应承担相应的责任。施工单位按照设计施工，符合合同要求，并且将设计中存在的问题及时通知了建设单位，只是由于费用未得到补偿而无法进行变更，所以不应对此承担责任。 2.施工单位缆线交叉问题的防范措施主要有：布放缆线前应设计好缆线的截面；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。

3.施工单位为了降低成本、节约费用，将机架的保护接地线与工作接地线混用，这违反了《工程建设标准强制性条文》的规定，是严格禁止的。部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题也都是施工单位存在的问题。上述问题都是施工单位在工程管理中存在问题的具体体现。施工单位要避免工程中存在的问题，应在工程管理中克服工前策划不到位、没有完善的质量保证措施的问题；承担施工任务的人员应具备相关知识，应能胜任其工作；项目经理部应避免相关人员缺乏质量意识、缺乏责任感以及违规作业等

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