2017项目经理继续教育考试-推荐课程13答案

A 经济评价法 B 市场预测法 C 投资估算法

D 增量净效益法正确答案D

6、在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前，首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

A 分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究 B 确定项目是否实施的依据

C 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据 D 对多个项目方案择优选择正确答案A

7、某招标文件包括：招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少()。

A 评标组构成

B 拟签订合同的主要条款 C 特定的生产供应者

D 是否要求投标人组成联合体共同投标正确答案B

8、项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括()。

A 承建方技术可行性分析

B 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 C 承建方综合能力分析

D 项目财务可行性分析和项目风险分析正确答案C

9、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括()。

A 开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性 B 业务要求或产品需求 C 详细的开发计划和投资预算

D 任命的项目经理和他的权限级别正确答案C

10、把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）。

A 时间、成本、质量三个方面

B 范围、时间、成本三个方面 C 时间、知识、逻辑三维结构

D 时间、质量、逻辑三维结构正确答案C

1、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。

A 合同规定 B 商业需求 C 功能需求

D 产品需求正确答案B

2、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。

A 合同

B 项目范围说明书 C WBS

D 产品说明书正确答案B

3、在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

A 提交书面的进度变更申请单 B 变更的影响分析 C 对该变更接受或拒绝 D 执行变更正确答案A

4、整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。

A 每一个变更都需要跟踪和确认 B 设置多个变更控制委员会 C 变更过程需要维持所有基线的完整 D 整体变更控制在不同层次上实施正确答案A 5、( ) 不属于项目章程的组成内容。

A 工作说明书 B 指定项目经理并授权

C 项目概算

D 项目需求正确答案A

6、组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产。

A 基础设施。

B 组织的经验证学习系统。 C 产品组件标准。

D 招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针。正确答案A

7、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在次比较适用设定一个（）。

A WBS字典 B 控制账户 C 账户编码

D 活动基线正确答案B

1、.以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。

A 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。

B WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层。 C 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目。

D 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。正确答案A

2、某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。

A 组织项目组讨论，修改WBS。 B 修改项目管理计划，并重新评审。

C 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档。

D 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批。正确答案D 3、( )描述用于加工一个产品所需子部件的列表。

A 资源矩阵 B 项目构成科目表

C 活动清单

D 物料清单正确答案D

4、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。

A 合同

B 项目范围说明书 C WBS

D 产品说明书正确答案B

5、某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

A 及时通知项目干系人 B 修改公司的知识管理系统 C 获取客户的正式认可 D 获得政府认可正确答案C

6、某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是( )。

A 赶工 B 并行施工 C 增加资源投入

D 缩小项目范围正确答案D

7、某项目经理在生成WBS时，按照( )方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A 子项目 B 工作任务 C 生命周期

D 可交付物正确答案D

8、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。

A 范围基线 B 项目章程