工业工程专业综合考核复习题集20110218答案

第三部分 生产计划与控制

安全色的含义及用途 颜色 红色 蓝色 黄色 绿色 含义 用途举例

7．人因工程学的研究方法有哪些？

测量法、个体或小组测试法、抽样测试法、询问法、实验法、观察分析法、系统分析评价法 8.试述人机系统评价的要点.

答：1，人和机器的功能分配是否合理；2，手和脚的负荷是否能很好地分配；3，手操纵时，手动的顺序和轨迹是否合理与圆滑；4，操作范围的尺度按第几百分位数来设计；5，人能否愉快地操纵；6，能否避免产生误动作；7，系统的安全性、可靠性分析评价。

9.在哪些情况下应该采取立姿作业？哪些情况下应该采取坐姿作业？

答：采取立姿作业：1，需经常改变体位的操作；2，控制器分布面广，需手足较大幅度地活动者；3，再没有容膝空间的设备旁；4，要用较大力气的作业，站着易于使劲；5，当作业显得单调时，立姿可适当走动。

采取坐姿作业：1，持续时间较长的工作，应尽可能坐着工作，设备的设计就应按坐姿设计；2，精确和细致的工作要坐着进行操作；3，需要手足并用的作业，可以坐着进行操作。 10.说明人体测量中标准坐姿、标准立姿的要求。

答：坐姿：被测者挺胸坐在被调节到腓骨头高度的水平面上，头部以眼耳平面定位，眼睛平视前方，左、右大腿大致平行，膝弯曲大致成直角，足平放在地面上，手轻放在大腿上。

立姿：被测者挺胸直立，头部以眼耳平面定位，眼睛平视前方，上肢自然下垂，手伸直，手掌朝向体侧，手指轻贴大腿侧面，自然伸直膝部，左、右足后跟并拢，前端分开，使两足大致呈45°夹角，体重均匀分布于两足。 11.说明发生疲劳的原因。

答：疲劳是指在劳动生产过程中，作业能力出现明显下降，或由于厌倦而不愿意继续工作的一种状态。

肌肉活动所需的能量是由肌细胞中的三磷酸腺苷（ATP）分解提供的。当供氧充足时（中等强度肌肉活动时），糖和脂肪通过氧化、磷酸化过程提供能量来合成ATP的；当供氧不足时（大强度活动时），则主要通过糖的无氧酵解提供的能量来合成ATP，同时生成大量乳酸。

在工作中的肌肉存在着一个能量释放消耗和贮存的动态平衡过程。如果对能量的需求大大超过合成能力，这个动态平衡便会受到破坏，使糖原大量迅速消耗，从而引起肌肉疲劳，甚至不能工作。 12.如何提高作业能力、降低疲劳？

答：提高作业能力和降低疲劳的措施：控制劳动强度与时间；善工作内容，克服单调感；提高作业机械化和自动化程度；合理调节作业速率；正确选择作业姿势和体位；合理设计作业中的用力方法；科学制定轮班工作制度 13.什么是眩光？眩光有什么危害？

答：当视野内出现的亮度过高或对比度过大，感到刺眼并降低观察能力，这种刺眼的光线叫做眩光。危害：1，使眼睛的瞳孔直径变小，在视野内亮度不变的条件下降低了视网膜上的照度；2，眩光在眼球介质内散射，减弱了被看对象与背景间的对比；3，视觉细胞受高亮度光源的刺激，使大脑皮层细胞间产生相互作用，因而使人对对象的观察模糊。 14.影响作业能力的因素有哪些？

答：生理因素、环境因素、工作条件和性质、锻炼和熟练效应。 15. 如何运用人体热平衡方程式评价人体对微气候的主观感觉 ?

答：人体的基本热平衡方程式是 S=M-W-H。人体单位时间内的代谢量 M,除了有一小部分用于生理活动和通过肌肉对外做功 W 外，将伴随产生大量的附加热 H 向体外散发。当 M = W+H 时，人体处于热平衡， 此时人体皮温约为36.5℃，人感到舒适，当人体对外做功时，且 M>W+H,人感到热，若 M

视野是指人的头部和眼球固定不动的情况下，眼睛观看正前方物体时所能看得见的空间范围，常以角度来表示。 一般把视野分成三个主要视力范围区：中心视力范围（直视区）。人们通常所说的视力，是指视网膜中心窝处的视力，又称中心视力。1.5o～3o，其特点是对该区内的事物的视觉最为清晰。瞬间视力范围，视角18o，其特点是通过眼球的转动，在有限的时间内就能获得该区内物体的清晰形象。有效视力范围，视角18o，其特点是利用头部和眼球的转动，在该区内注视物体时，必须集中注意力方能有足够的清晰视觉。 17．座椅设计原则？

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答：（1）座椅的尺寸应与使用者的人体尺寸相适应。因此在设计座椅前，首先要明确设计的座椅供谁坐用。要把使用者群体的人体尺寸测量数据作为确定座椅设计参数的重要依据。 （2）座椅设计应尽可能使就坐者保持自然的或接近自然的姿势，并且要使坐用者必要时可以在坐位上不时变换自己的坐姿。 （3）座椅设计应符合人体生物力学原理。座椅的结构与形态要有利于人体重力的合理分布和有利于减轻背部与脊柱的疲劳与变形。

（4）座椅要尽可能设计得使坐用者活动方便，操作省力，体感舒适。 （5）座椅要设计得牢固、稳定，防止坐者倾翻、滑倒。

18. 某小型零件装配线上坐姿工作的工作台为一类似于办公桌的矩形工作台，工作台的一侧为输送待装件的输送带。工作台 上有多种零件及工具沿工作台长度方向一字摆开。试分析此工作场地布置不足之处并提出改进建议。 解 此工作场地布置不足之处是：

（1）工作台上零件及工具较多，一字摆开在工作台上，看起来整齐、清爽，实际上不方便作业，有些零件、工具可能摆在舒适作业范围之外。

（2）待装件输送带位于作业者侧面，需经常转身，增加能量消耗而容易疲劳，且不易准确观察，影响作业速度。 改进建议 :

（1）将零件与工具沿弧线设置在最舒适作业范围之内。

（2）工作台面向输送带，减少转身，便于观察和拿取零件。

（3）为了使作业者能方便地拿取前方的零件，工作台设计成凹进去一块，两肘部伸出可以取放零件，而且还可以使肘部得到支撑。

19. 若字符最小视角为2O’,字符高度为5mm，问最大视距为多少 ? 解 由公式

H?可得

L?36003600?520L?3600H???900(mm)

第三部分 生产计划与控制 一、单项选择题

1、基本MRP系统由四部分组成： （ D ） 、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制。 (A)主生产计划的分析 (B)主生产计划的设计 (C)主生产计划的控制 (D)主生产计划的编制和维护 2、以下哪一个不是存货（备货）型生产的特征？ （Ｄ） (A) 对产品的需求可以预测

(B)交货期不重要，由成品库随时供货 (C)产品多是标准产品 (D)设备多采用通用设备

3、根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下哪几种生产类型？ （Ａ） (A)大量生产、成批生产和单件生产 (B)大批生产、中批生产、小批生产 (C)按单生产 存货型生产 按单装配 (D)工艺专业化生产、对象专业化生产

4、按产品（Product-focused）进行的生产流程 （Ａ） 。 (A)适用于大批量生产 (B)适用于多品种、小批量生产 (C)适用于按单生产 (D)又可称为工艺专业化形式

5、编制年度生产计划的依据是： （ Ｃ ） (A)设计能力 (B) 可调整能力 (C)现实能力 (D) 固定能力

6、作业排序问题按照工件到达车间的情况不同，可以分成： （ Ａ ） (A)静态的排序问题和动态的排序问题 (B)确定型排序问题和随机型排序问题 (C)单目标排序问题和多目标排序问题 (D)单件作业排序问题和流水作业排序问题 7、MRP指的是： （ Ｄ ）

(A) 企业资源计划系统 (B)制造资源计划系统 (C)主生产计划系统 (D) 物料需求计划系统

8、闭环的MRP系统比基本的MRP增加了： （ Ａ ） (A)能力平衡模块 (B)信息反馈 (C)经营计划模块 (D)财务模块

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第三部分 生产计划与控制

9、在作业排序中使工件的平均流程时间最短的是：（ Ｂ ） (A)LPT规则 (B)SPT规则 (C)EDD规则 (D)FCFS规则

10、订货型生产不具有的特征是： （ Ｂ ）

(A)需求难以预测 (B)多采用专用高效的设备

(C)员工需专业化人员 (D)交货期很重要，订货时决定 11、流水线的节拍是指：（ Ｂ ）

(A)流水线上连续出产两批产品的时间间隔 (B)流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 (C)流水线上连续出产两批相同产品的时间间隔 (D)流水线上任一工序的加工工时

12、MRP的输入有以下３个部分： （ Ｄ ）

(A)产品出产计划、产品结构文件和能力状态文件 (B)综合计划、BOM单和能力状态文件 (C)MPS、BOM单和能力状态文件

(D)产品出产计划、产品结构文件和库存状态文件 13、MPS属于 （ Ａ ） (A)中期计划 (B)短期计划 (C)长期计划 (D)战略计划 14、JIT系统的特点是： （ Ａ ） (A) 无库存生产 (B) 推进式系统 (C) 牵引式系统 (D) 一个流生产 15、大量流水生产的期量标准有：（ Ｂ ） 、流水线指标图、在制品定额等。 (A) 生产周期 (B)节拍 (C) 批量 (D)提前期

16、对象专业化生产组织方式和工艺专业化生产组织方式对比其特点有：（Ｄ ） (A)运输成本高 (B)在制品的库存量高 (C)生产管理的协调工作量大 (D)改变产品品种的弹性小 二、填空题

1、工业企业将__投入___、转换子系统和 产出 集成于一体，构成生产系统。

2、生产过程组织的基本类型分为： 产品导向型 、 工艺导向型 、 模块式生产（重复型）。

3、生产过程控制业务的实施程序一般包括： 现状调查 、 比较判定 、调整或修正 和 确认结果 。 4、生产作业计划和控制系统的设计有四种思路即 水池式 、推动式 、拉动式 和同步制式 。 5、按照葛泽尔的经验，涉及生产过程规划和实施的决策可归类为三个层次： 战略决策 、 运作决策 和 控制决策 。 6、产品寿命周期大致分为 引入期 、 成长期 、 成熟期 和 衰退期 四个阶段。

7、常用的定量预测方法有： 简单平均法 、 移动平均法 、 加权移动平均法 、 指数平滑法 、 因果分析法。（时间序列预测法、回归分析预测法）

8、产品设计一般有三种，即 创新设计 、 改进设计 、 变形设计 。

9、作业计划评价标准有三类：① 任务完成的程度 ；② 设备利用的程度 ；③ 达到企业整体目标的程度 。 10、 时间 、 资源 与 费用 是项目管理考虑的三个主要要素。

11、生产进度控制的内容主要有：① 投入进度控制 ；② 出产进度控制 ；③ 工序进度控制 。 12、常用的定性预测方法有： 专家会议法 、 销售人员意见综合法 、 德尔菲法 、 个人判断 。（头脑风暴法、交叉影响法）

13、对生产管理的要求可概括为四个基本点： 适时 、 适质 、 适量 和 低成本 。 三、名词解释 1．生产： 6．综合生产计划： 2．项目生产： 7．成组技术（GT）： 3．产品开发： 8．物料需求计划（MRP）：： 4．主生产计划（MPS）： 9．在制品占用量定额： 5．生产批量： 10．新产品： 四、计算题

1．某机床厂1995～2006年的数控机床销售量（台）统计数据如表1所示。请用表中数据，建立数控机床销售量的二次平滑预测模型，并对2008年、2010年的数控机床销售量进行预测。（一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3） 表1 数据表

年份 销售量 年份 销售量 年份 销售量 1995 423 1999 527 2003 480 1996 358 2000 429 2004 385 1997 434 2001 426 2005 427 1998 445 2002 502 2006 446

2．某企业生产甲、乙两种产品，生产这两种产品的关键设备年有效工时为4650小时，在设备上加工的时间定额分别为3

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小时和1小时；两种产品的材料消耗定额分别为2千克和4千克，生产该产品的关键材料年最大供应量为9600千克；产品甲需用某种配套零件2件，其年最大供应量为2400件；根据市场预测，产品乙的需要量不大于2000台。每台产品的利润分别为60元和30元，确定这两种产品的年生产量及企业可获得的年利润。

3．某微电动机公司1989～2000年各年微电动机的市场需求量如表2所示，用指数平滑法预测公司2001年和2005年微电动机的市场需求量（一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3）。 表2 数据表

销售量 销售量 销售量 年份 年份 年份 （万件） （万件） （万件） 1989 50 1993 49 1997 48 1990 52 1994 48 1998 52 1991 47 1995 51 1999 51 1992 51 1996 40 2000 59 五、分析和作图题 1．8个工件的单机作业排序问题的有关数据如表3所示，分别按照SPT、EDD优先规则进行作业排序。 表3 数据表

工件号 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 作业时间 3 7 2 5 4 5 3 2 交货期 23 20 8 16 14 27 31 26

2．表4是某项目各项作业明细表的部分资料，试绘制网络图，计算时间参数，求出总工期及关键路线。 表4 某项目各项作业的明细表 作业代码 A B C D E F G H I J 作业时间（天） 4 8 2 3 5 6 8 15 4 6 紧前作业 A A B B C C E、F D G

3．某维修车间负责修理损坏的5台设备，每台设备的修理需要经过两道如下工序：（1）将损坏的设备运至修理车间，拆卸开。（2）清洗零部件，更换报废部分，装配，测试，送回原车间。每台设备在两个工序的各自所需时间如表5所示，两道工序由不同的修理工人负责。请你确定一个修理顺序，使得全部修理时间尽可能短。 表5数据表

设备 工序1作业时间 工序2作业时间

A 12 21 B 6 8 C 8 3 D 18 19 E 10 9 27