企业再造-孙正帏 - 图文

山东济南常生源海参企业再造

2015年3月10日硅谷兄弟咨询集团项目组走进常生源企业做调研诊断，与董事长刘勇德先生交流企业所面临的市场与困境。孙正玮老师根据公司的战略目标及发展方向，对公司的组织结构进行了重新设定。

董事长刘勇德先生带领公司各个部门的负责人参加第一阶段的学习，在本阶段的学习中确定了本次战略合作，与硅谷兄弟咨询集团孙正帏老师签署了合作协议，并委派刘鹏老师为常生源公司的咨询顾问，公司战略委员会经本次学习后，明确公司服务的客户群体、找到自己的优劣势，并针对优劣势进行扬长补短，确定公司未来五年的发展方向及业务类型。

通过这次学习，对常生源企业的组织结构进行了重新设定，一切以战略目标为导向，让各个业务的发展在新的组织结构中更加顺利的推动，并且明确了各个关键岗位的责、权、利，问题不跳动、责任不推诿，做到了“依靠制定标准用人，而不是靠老板喜好用人”。

2015年4月21日企业再造咨询工程第二阶段方案班在北京清华大学召开，常生源董事长刘勇德先生带领公司的管理委员会全体成员参加本次学习，在本阶段的学习中再一次确认了公司的战略目标及发展方向，对公司的组织结构进一步

优化，并对与公司的核心管理层人员进行重新的甄选，再一次审定公司战略、组织结构、人员分工及其岗位承诺，统一思想。

这一次对公司各个业务的实际运作进行监控，并通过制度化的月度、半年、年度质询会议对计划和实际完成情况及完成情况的差距进行质询，推动公司战略的实施，做到：“依据事实和数据的科学经营而不是老板的个人感觉经营”。

2015年6月5日企业再造咨询工程第三阶段方案班在北京清华大学召开，在本次学习中，硅谷兄弟咨询顾问刘鹏老师将企业战略方案如何在企业落地进行了进一步的辅导。并且通过企业再造---分钱的学习，如何建立薪酬评估系统，做到