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CFG桩施工方案

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  • 2025/6/17 21:56:03

榆阳区第四期经济适用住房N1标段16#、17#楼CFG桩施工方案

殊情况,可于次日下发。 3、施工图纸 施工图纸由技术部负责接收,并与建设单位办理发放、接受登记手续。按照公司文件程序规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求,需复制时,须报总工程师审批后方可复制,并办理受控发放手续。 4、施工组织设计、施工方案 施工组织设计由公司技术部会同项目有关人员讨论汇总编制,报总工程师审批后,接受控要求发至各有关人员、部门、予以实施;在施工过程中,如有变动、更改,不能执行原方案,由项目技术负责人提出更改申请,报总工程师审批后,将变更单附于施工组织设计前,同作为档案保存。 三、采购 精选各种材料、物资供应商,建立了合格物资供应商名录,工程开工后,项目部根据生产进度计划及预算部门提供物资材料种类,制定物资供应商选择计划。如业主需要,将以选定的物资供应商及其业绩、资质、产品样本、证明书等资料报业主审核,保证工程使用的材料为优质的产品。 四、检验和试验 进场后,经认真审查图纸,由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件,制定检验和试验计划。检验计划包括:检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量验收批数量,下达到物资收料人员及有关资料的试验员,并明确检验信息传递渠道,按要求取样、送样及试验结果反馈。 五、检验和试验设备 检验、测量设备,由公司受控、管理、登记设备台账、器具检定周期制定检定

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计划,提前通知送检,保留检定证书并进行检测设备的标识。 凡属于内部检验的检测设备,项目技术员按公司制定的检验规程进行检验,并标识。 六、搬运、贮存、防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏,为保证现场管理,亦应按平面图的要求堆放,将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件,物资部对重点物资及在雨季施工时进行抽查。 项目部技术负责人根据工程特点制定《成品质量保护措施》报公司总工程审批后,受控发至有关人员,并报公司工程部备案,由工程部监督、指导、检查《产品质量保护措施》的执行情况,填写检查记录表,如有问题及时发出整改通知书。 七、质量记录资料的控制 施工过程中形成的各类质量记录,均以陕西省建设工程质量安全监督总站颁发的规范表格为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集(按规定不少于三套资料)、整理,由公司技术部审核把关,并协助项目部进行资料整改,以确保资料形成与工程同步,确保资料齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式,将存在的问题及时反馈,并按公司规定予以奖罚。 工程竣工后,由项目技术部将成套资料送公司档案室,进行整理、装订成册,并按要求将其移交建设单位。 第七章 施工质量管理措施 第一节 质量方针和质量目标 一、质量方针: 质量为本,顾客满意;

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精心组织,创建品牌; 科学管理,信誉第一。 二、质量目标:合格工程。 第二节 质量保证体系 生产副经理 项目部工程师 技术质量部 项目经理 砼制作班 桩机操作班 记录组 工程部 材料部 经营部 测 量 试 验 质 量 资 料 第三节 岗位职责 明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各司其职,使质量体系有效运行,在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责如下: 一、项目经理 1、对工程项目负全责,完成承包合同规定的工期、质量目标。 2、规定项目副经理、技术负责人及各岗位人员的职责。 3、实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查。

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4、接受公司内审,组织制定和实施纠正预防措施。 二、项目技术负责人 1、代表项目经理行使质量管理、环境管理职责。 2、负责项目经理部质量、环境体系的运行。 3、组织编制项目质量、环境体系自查。 4、审核一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不合格规定的纠正和预防措施。 5、执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底,并监督、检查执行情况。 6、向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自检结果,为管理评审和改进提供依据。 7、负责项目工程技术质量和环境的管理工作。 8、贯彻实施技术、质量、环境法规标准。 三、生产副经理 1、代表项目经理行使职业健康安全管理职责。 2、负责项目经理部职业健康安全体系的运行。 3、实施工程项目按期开、竣工计划,编制各专业旬日作业计划。 4、组织实施施工组织设计、方案技术措施。 5、落实工程施工需用的机械设备,并组织按期进场,负责监督机械设备的定期保修并记录。 6、负责施工过程控制,审核特殊工种上岗资格质,建立操作人员资格档案。 7、负责文件施工及安全生产事宜。 四、技术员 1、负责编制单项技术措施,并监督实施。

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榆阳区第四期经济适用住房N1标段16#、17#楼CFG桩施工方案 殊情况,可于次日下发。 3、施工图纸 施工图纸由技术部负责接收,并与建设单位办理发放、接受登记手续。按照公司文件程序规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求,需复制时,须报总工程师审批后方可复制,并办理受控发放手续。 4、施工组织设计、施工方案 施工组织设计由公司技术部会同项目有关人员讨论汇总编制,报总工程师审批后,接受控要求发至各有关人员、部门、予以实施;在施工过程中,如有变动、更改,不能执行原方案,由项目技术负责人提出更改申请,报总工程师审批后,将变更单附于施工组织设计前,同作为档案保存。 三、采购 精选各种材料、物资供应商,建立了合格物资供应商名录,工程开工后,项目部根据生产进度计划及预算部门提供物资材料种类,制定物资供应商选择计划。如业主需要,将以选定的物

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