汽车部件项目开发流程

过程开发的关键点

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3.客户对样品和过程认可的要求

－ 了解客户对送样及认可的要求，并贯彻到项目核心小组中的每 位成员.

－ 不同的客户对产品和过程的认可要求是不同的，同一个客户对 不同车型和不同零件的认可方式也是不同的.

－ 在项目开发初期，就需要向客户了解项目最终的认可要求和流 程；这样项目的开展就会有很强的针对性——满足客户的要求 ；项目组的工作效率就会大大提高.

－ 在技术资料消化后，项目组应及早制定产品认可计划，其内容 包括：尺寸测量计划、功能试验大纲、材料试验清单，并报客 户进行确认；一旦客户确认以后，项目组马上就可以落实具体 测量和试验计划并加以实施。这样可以保证在样件提交的同时 ，所有样件认可资料已准备齐全，且符合客户的要求.

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过程开发的关键点

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4.样品试制阶段的控制

－ 在工程开发时，技术人员需编制过程流图、FMEA和 控制计划；但由于在样件试制阶段，设备、工装、 模具、人员均没有正式到位，这些技术文件并不能 指导前期的工装样件试制工作；因此项目组必须编 制产品提前期的流程图和控制计划，用于指导样件 试制工作

－ 产品提前期的流程图和控制计划必须与实际样件试制 的方式相一致；其实施内容也必须考虑5M―― 人、 机、料、法、环；只有将样件试制工作策划周全了 ，我们才能确保工装样件的质量

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过程开发的关键点

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5.供应商零件的控制

－ 因一个总成有很多零件是由供应商开发的，这部 分零件的交货期及质量也是我们特别关注的，所 以应对其过程开发进行控制.

－ 采购及工程应对外购零件提出明确的要求：交货 期，质量（尺寸、性能、外观）等.

－ 控制的主要内容：供应商的原材料采购、工装模 具及样件进度、检具开发等，很多供应商往往忽 视了检具的开发，样件做好了却没法检测.

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生产启动

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