新医改背景下X医院与M医院合作可行性分析报告

X医院与M医院

合作可行性分析报告

201*年*月*日

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第一章 项目背景

长期以来 ，由于历史的原因和残疾人事业发展的特殊性，造成X医院“大专科，小综合”的发展格局定势。这种模式在旧有康复医疗市场格局下有利于最大做强某一类专业的下游价值链，但是随着新时期国家医疗改革的深入与医疗市场竞争的日趋白热化，为了优化业务结构和增加业务收入，大型综合医院凭借其强大的上游病源支撑，正加速渗透介入康复领域，开办康复保健科室，开展康复保健业务，可以坦言，这一发展趋势对以康复治疗业务起家并以此为支柱的X医院的生存和发展构成了前所未有的严重挑战与迫切威胁，我们原来所具备且引以为豪的比较优势开始逐步弱化甚至会逐步丧失。对于M医院而言，随着国家卫计委“分级诊疗”制度的深入推行，必将面临部分病患的流失，会造成诊疗人次下降和诊疗次均费用上升的不利尴尬局面；同时，国家关于三级医院诊疗病种的限制性规定，会对其业务发展空间形成进一步的挤压。毋庸质疑，不论从发展的战略层面还是战术层面，X医院与M医院都遭遇了不小的障碍。值得欣喜的是两家医院遭遇的业务障碍是互补性的，这也正是当前两家医院谋划通过业务合作实现互补发展、共同跨越的紧迫且严峻的要义之所在。

经X医院与M医院的前期沟通，双方拟就M医院分院区进行整体合作运营，现就该项目合作的可行性分析汇报如下：

一、合作双方基本情况 （一）X医院

X医院始建于19**年，是由省编委批准成立的全省唯一一家集康复与医疗为一体的多功能、综合性康复医疗服务机构，为三级甲等康复专科医院、省级三级残疾人康复中心，是全国百姓放心示范医院、全国康复人才培训基地。**科与**科是国家重点康复学科。**科是H省重点学科。

医院现设有视力康复、神经康复、脊髓损伤康复、儿童康复、听力康复、肢体矫形康复、骨关节康复、职业病康复、工伤康复、烧伤康复、心理康复、疼痛康复、老年病康复、传统康复、盆底康复、康复工程、康复功能评定、康复治疗（内设PT室、OT室、ST室 ）和

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康复支具安装等特色康复科室，设有门急诊、内科、骨外科、妇产科、儿科等**个临床医技科室，设有专门的康复病房，病房床位***余张，康复业务用房面积*.*万平米，每年为**万有康复需求的患者提供康复服务。

医院有一支***人的康复服务专业团队，有***名康复专业医师（其中副高级以上职称人员比例不低于**%），经过专业培训的康复治疗师***余名，是全省各类残疾等级评定最具权威性的机构。有美国产上下肢机器人等一大批国内外先进的高精尖康复检测、诊断、治疗器械和设备***多台。康复技术水平在全省乃至全国处于领先或先进水平。

新医改形势下，特别是“十三五”期间，X医院应在充分利用国家及省级层面关于推动残疾人事业健康发展有关政策的前提下，客观分析、科学理清合作发展中自身所具备的优势、存在的劣势和所面临外来的机会、潜在的威胁，积极探索市场化合作改革之路，以综合医疗为支撑，进一步强化儿童康复、视力康复与儿童康复等拳头优势专业学科建设，力促中高端特色康复医疗业务发展，着力提升医院品牌形象，全力打造堪称全国一流世界知名的康复医疗国际联合体，为区域群众提供“优质、安全、价廉、高效”的各类康复医疗服务，为区域经济结构调整升级与社会繁荣发展提供新的动力。

（二）M医院分院区

M医院分院区位于T市K区，位居T市西部，地处K区核心地段，原为Q医院，20**年与原H公司职工医院合并，现为M医院分院区。院区占地共*.*万平米，院内建筑面积约*.*万平米，其中业务用房*.*万平米，各类辅助用房0. *万平米。近50%的面积空臵。分院区主要业务范围有：综合内科医疗、疾病康复、眼科、口腔科、血液透析、中医特色门诊、门急诊医疗、体检服务、预防保健等。

M医院分院区，除后勤服务外，现有专业技术人员170余名余人。 M医院分院区依据专业需要，随时邀请省内外专家查房、手术。M医院总部科主任及部分业务骨干定期在分院区从事门诊诊疗工作。部分专业技术人员依据需要在东总部之间轮流上班。

M医院分院区新形式下的发展战略定位在于做好内科常、多、慢病诊疗，为职工家属保障便捷医疗服务的基础上，重点发展眼科、口

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腔、血透、康复、特色中医、健康体检等业务，做专做特，并做强做精。同时要顺应康复医疗市场发展新常态，引入康复类特色优势业务，实施特色康复为支撑的差异化品牌发展战略。

第二章 康复医疗市场需求分析及SWOT简析

一、市场需求分析

一是随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对卫生保健需求的持续提高，特别是公立医院改革的深入推进，民营医院如雨后春笋般的快速发展，多元化办医格局逐步完善，对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。毋庸讳言，各级各类卫生医疗从业机构将面临不仅是挑战和机遇交错的从业环境，更是新一轮行业洗牌的“疾风骤雨”。“不进则退”是市场竞争的铁律，对于任何一家康复医疗机构而言，唯有主动适应康复医疗市场变化，主动参与竞争，才能得以存续和发展。

二是随着卫生事业的蓬勃发展和社会群众康复医疗服务需求的日益增长，构筑多层次、全方位的康复医疗服务框架已然成为趋势。从全国范围看，需要康复的人群数量庞大。201*年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿，每年新增60岁以上老年人口1000万。其中60-70%需要康复服务；另有数据显示，截止201*年我国残疾人已达到8500万人，其中5000多万人有康复需求。当然，在社会各级各类康复医疗服务机构扩大规模，提升完善自我的同时，必须与时俱进，紧随时代发展的步伐，以适应社会群众与日俱增的康复医疗服务需求。X医院与M医院就M医院分院区进行业务合作正是为了满足社会群众对于自身健康多样性、多层次的这种需求。

三是坚持走“以康复为提领，以医疗为支撑，医康并举、协同推进、科学发展”的发展道路，对于发挥X医院与M医院合作双方各自的专科优势，对于病种进行细化、针对性的系统诊疗，不仅有利于丰富M医院的综合医疗市场，还能使X医院将更多的新型中高端康复业务输入K区及周边区域市场，造福区域内社会群众。

二、医院品牌分析

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