PMP考试题库

83.你的首席团队成员工作表现非常好，你想奖励她。她知道预算里没有足够的钱给她奖金，所以她来找你，想多放一天假，尽管她的假期已经用完了。她问能不能请一天病假，公司不允许这样做。以下哪种说法是正确的

A.应该允许她放假，因为McClelland 的成就理论指出，人们需要成就、权力和认同感来得到激励 B.应该允许她放假，因为期望理论指出，你要让人们对奖励有所期望来进行激励 C.应该允许她放假，因为Y理论型经理相信团队 D.不应该允许她放假

84以下哪一个不是定性风险分析的工具或技术 A.风险紧迫性评估 B.预期货币价值分析 C.概率和影响矩阵 D.风险分类

85.一个新的项目管理软件工具刚上市。你用周末的时间通过一个在线教程学习如何使用这个工具。这是什么样的一个例子 A.经验教训

B.不付钱买正版软件

C.对项目管理知识体系做贡献 D.提高个人职业能力

86.以下哪一个不是识别风险的工具 A.头脑风暴

B.风险紧迫性评估 C.德尔菲法 D.SWOT分析

87.你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外￥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失

￥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险；如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省￥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值（EMV）是多少 A.-￥14100 B.￥6100 C.￥11175 D.￥39750

88.你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收 C.确定已经完成项目的范围 D.验证已经满足项目的验收标准

89.结束采购期间，采购审计包括以下工作，但哪一项除外 A.查阅合同条款，确保都得到满足 B.识别应认可的成功和失败 C.记录经验教训

D.按照合同条款，使用支付系统处理报酬

90.你在查看绩效目标，来确定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队的奖金计划 A.奖励和认可计划 B.人员配备管理计划 C.人力资源管理计划 D.项目预算

91.你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述

A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

92.你的团队识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料 ，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略 A.规避 B.接受 C.减轻 D.转移

93.一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数，并把这个信息显示在一个图中，作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么 A.甘特图 B.RACI矩阵 C.组织图 D.资源直方图

94.以下哪一个不是典型变更控制系统的一部分 A.批准

B.变更控制委员会 C.项目管理信息系统 D.干系人分析

95.向分包商发出的有关合同的通知是哪种沟通遥一个例子 A.非正式口头 B.正式书面

C.正式口头 D.非正式书面

96.你需要确定何时解散项目的资源。人员配备管理计划的哪一部分对做这个决定最有用 A.资源直方图 B.安全流程 C.认可和奖励 D.培训需求

97.以下哪一个不是一种沟通类型 A.正式书面 B.助语言 C.非语言 D.嗓音

98.一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训 A.项目记录管理系统 B.公司的组织过程

C.项目的工作绩效信息 D.项目的绩效报告

99.顾客审查了项目的可交付成果，发现它们是可以接受的，现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适 A.非正式书面 B.非正式口头 C.正式书面 D.正式口头