光盘（第三版）建设工程项目管理(1K201000)

建设工程项目管理（1K201000）

全国一级建造师执业资格考试用书光盘（第三版）

建设工程项目管理（1K201000）

说明

1、《建设工程项目管理》作为一级建造师的一门综合考试科目，它包括哪七个部分的内容？ 答：建设工程项目管理作为一级建造师的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。

2、《建设工程项目管理》作为一级建造师的一门综合考试科目，它包括哪几个方面的基本理论知识及其应用？

答：它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： （1） 项目管理的基本原理和合同管理；

（2）

与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； 建设监理的基本概念；

施工企业项目经理的基本概念；

建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。

（3） （4） （5）

3、组织论的一个重要结论阐述了系统的目标和组织的关系，该结论如何表达？

答：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1、项目实施阶段由哪些阶段组成？ 答：

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2、建设工程项目管理的时间范畴是什么？

答：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3、大部分国家建造师学会或协会一致认可的建设工程项目管理的内涵是什么？

答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义）

4、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？

答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和也没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。

5、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪种类型？ 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1） 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的

项目管理服务）；

（2） 设计方的项目管理；

（3） 施工方的项目管理（施工总承包方和分包方的项目管理）； （4） 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

（5） 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采

购和施工任务综合承包（简称EPC承包）的项目管理等。

1Z201011 建设工程管理的任务

1、 建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？

答：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

2、 建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？

答：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

3、 决策阶段管理工作的主要任务是什么？

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答：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织 （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

3、建设工程管理的内涵是什么？

答：建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： （1）决策阶段的管理，DM-Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；

（2）实施阶段的管理，即项目管理PM-Project Management；

（3）使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM-Facility Management，（图1Z201011-1）

建设工程管理设计参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

4、建设工程管理的核心任务是什么？

答：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为了工程的建设和使用增值。

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1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1、业主方项目管理的目标和任务是什么？

答：业主房项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012所示。 （1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。

业主方项目管理的任务 表1Z201012 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期

2、设计方项目管理的目标和任务是什么？

答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理；

（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理；

（7）与设计工作有关的组织和协调。

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