安全环保部部百日劳动竞赛活动

安全环保部关于开展“精细管理谋发展 追

赶超越做贡献”劳动竞赛活动方案

为了全面推进追赶超越工作，进一步激发广大员工工作热情，全面掀起大干快干实干工作热潮，抓好降本提质增效，降低生产加工成本，提升企业安全生产效益，高效运行煤油共炼装置，根据陕油煤新发〔2017〕51号文件精神，结合我部门实际，制定“精细管理谋发展 追赶超越做贡献”百日劳动竞赛活动。具体如下：

一、指导思想

深入贯彻落实集团公司、炼化公司、油煤公司“追赶超越”总要求，紧紧围绕高效运行煤油共炼装置这个中心，以比学赶帮超为载体，以过程控制为抓手，切实提高企业经营管理能力和经济效益水平；引导职工树立奋力赶超的勇气，树立创新创业的激情，把思想和行动统一到集团、炼化决策部署上来，统一到公司的发展大局上来，统一到务实重干、创新赶超工作上来，为企业提质增效、做强做优争做贡献。

二、竞赛主题

精细管理谋发展 追赶超越做贡献 三、组织机构

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根据竞赛活动总体要求，安全环保部及时成立活动领导小组，制定了详细的实施细则，分解落实目标责任，保证活动的顺利开展。

组 长：郭 强 副组长：曹 春

成 员：赵 瑜 王 东 边立贵 四、竞赛时间

2017年7月1日-10月8日。 五、竞赛内容及目标

1.无等级以上及有影响安全事故和环境事件。

2.深入开展“安康杯”劳动竞赛，组织参加“看图识隐患”答题竞赛活动。

3.开展隐患排查工作，查出安全隐患数量（不少于75项）。 六、竞赛活动实施细则

郭 强：全面负责安全环保部“精细管理谋发展 追赶超越做贡献”百日劳动竞赛活动的推进工作。

曹 春：负责装置试车的技术管理工作，负责审批加氢裂化车间危险作业票据及方案；开展隐患排查工作，查出安全隐患数量（每月不少于75项，每项隐患要有对应的标准及依据条款）；职工及外来人员安全教育培训工作；按照增收节支要求每月上报一条增收节支建议，每月上报增收节支完成情况。加强现场施工

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作业及生产作业的监督检查，对违章指挥、违章作业等现象进行通报考核。

赵 瑜：制定并上报竞赛实施方案，总结（须在10月10日前，将竞赛活动总结报活动办公室）；每周报送一篇劳动竞赛方面的宣传稿件；每月20日前上报资金预算计划；劳保发放、考勤、奖金等工作。

王 东：负责审批备煤车间、制氢车间、电仪车间危险作业票据及方案；组织开展“安康杯”劳动竞赛，组织参加“看图识隐患”答题竞赛活动。加强现场施工作业及生产作业的监督检查，对违章指挥、违章作业等现象进行通报考核。

边立贵：负责手续办理、环保管理及对外协调事宜；负责产品质量监控，确保各产品出厂合格率100%；加强现场施工作业及生产作业的监督检查，对违章指挥、违章作业等现象进行通报考核。

1.无等级以上及有影响安全事故和环境事件。①发生一般及以上的安全事故或环境事件，否决当月劳动竞赛奖；②媒体曝光，引起相关部门关注或罚款有影响的安全事故和环境事件，扣5分；③迟报、瞒报、漏报任何安全事故和环境事件，扣2-4分；④开展班组建设“三本”台帐和“四一个”活动，对发现的问题未及时整改或制定整改方案，扣2-4分；⑤环保设施运行不正常，排放不达标，扣2-4分；⑥检查发现违反安全有关规章制度，扣1-3

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分；⑦安全生产教育培训率100%，培训结果检查有问题的，扣1-2分。

2.深入开展“安康杯”劳动竞赛，组织参加“看图识隐患”答题竞赛活动。看图识隐患答题活动各部门、各车间人员参与率不少于85%，平均成绩后3名，依次扣除1分、2分、3分。

3.开展隐患排查工作，查出安全隐患数量（不少于75项），每项隐患要有对应的标准及依据条款，未按要求完成的每项扣0.5分。

七、活动要求

高度重视此次劳动竞赛活动，精心组织安排，认真总结历次试车经验和不足，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时解决，全力以赴完成本次试车生产任务和各项任务指标。

安全环保部

2017年7月10日

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