公司薪酬管理办法2017.1.1

员工每单业绩在2万以内奖励现金50元，2万以上奖励现金100元。因营销方式或售后服务不足，导致客户退单后，视为该订单无效，该订单涉及的一切奖励、提成均作废。

5、豁免权

所有员工享受两个月零业绩豁免权，第三个月零业绩，工资暂停发放，直到出业绩后一次性补齐零业绩月份底薪。

6、年中（终）奖 （1）发放范围 全体员工 （2）程序

考核周期为每年两次，分别为每年的六月底和十二月底。工作不满6个月的员工，以年中和年终时间为准，不以其实际工作时间计算。

因年中或年终奖金而产生的个人所得税由员工本人承担，公司统一代扣代缴。

（3）K分机制

年终奖的计算与K分挂钩，每500销售业绩=1K=10元。满200K兑现，兑换后清除已使用K分，剩余积分累积至下个评选日；不满200K的，累积到下一年年中或年终评选。

计算公式=（每半年的销售业绩*70%）/500*10，其中销售业绩包括已经签约后经协商退款的。

（4）凡在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不

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发放年终奖金：

A、辞职或解雇者； B、停薪留职者；

C、其他原因中途离职者。

（5）年终奖核算结果的反馈与申诉： A、领导部门对核算结果进行监督；

B、员工在年终奖核算后5日内可提出申诉。 （四）奖品

公司员工每三个月业务量超过6万，或者6个月业务量超过12万的，奖励苹果手机或电脑一部，具体奖品视情况而定。

二、非货币性薪酬 （一）情感沟通

公司主管每天组织会议，帮助员工掌握工作技能；建立企业书库，组织读书会，丰富员工日常生活，帮助员工开阔视野，建立融洽的人际关系。

（二）个人晋升与自我发展机遇

员工在公司中表现出色的，给予相对应的晋升的机会，同时给予教育和培训的机会。培训的内容除了技能培训外，还应有人际交流的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。

（三）旅游奖励

旅游奖励是公司通过考察员工的业绩，对表现良好，业

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绩完成优秀的员工采取的一种奖励形式。组织公司成员集体出游，弘扬企业文化，同时领略祖国的大好河山，陶冶情操，改善心情。

（四）精神奖励

当员工工作表现好时，公开表扬；当员工过生日时，及时送上慰问祝福；当员工提出好建议与构想时，张榜公布，并发放奖金。

本办法由公司会讨论通过，自发布之日起生效，特此通知。

2017年1月1日

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