公司薪酬管理办法2017.1.1

XX公司文件

薪酬管理办法

公司各部门：

为规范员工薪酬奖金的发放管理，合理计发薪资数额。本着激励员工工作热情和积极性，提高员工忠诚度和归属感的目的，按照绩效优先、兼顾公平的原则，对员工薪酬、福利、奖金（包括绩效奖金、偶然奖金、年中及年终奖金）等内容作出如下规定。

本公司薪酬包括货币性薪酬和非货币性薪酬，其中货币性薪酬包括工资、福利、奖金、奖品等。非货币性薪酬包括工作、社会和其他方面，其中工作方面包括工作成就感、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境等。

一、货币性薪酬 （一）工资

本公司工资包括底薪和提成，不同层级的员工其要求及待遇不同。其中，见习业务员的底薪为1200，每月要求业务

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量为1万元；客服专员的底薪为1800，每月要求业务量为2万元；客户经理的底薪为2300，每月要求业务量为3万元。若最终业务量在1万以内，则提成比例为12%；若最终业务量在1万以上2万以下，则提成比例为15%；若最终业务量在2万以上4万以下，则提成比例为20%；若最终业务量在4万以上，则提成比例为27%。连续三个月业绩达标，可以获得晋升，其中客户经理连续三个月业绩达标，可以晋升为业务主管候选人。

业务主管为公司团队负责人，成员数量一般为8-10人，要求业务量视团队具体情况而定。若团队完成业务量不超过要求的80%，则底薪为1800，不享有提成；若团队完成业务量在要求的81%-90%之间，则底薪为2000，提成比例为团队总业绩的1%，并考察留用；若团队完成业务量在要求的91%-99%之间，则底薪为2200，提成比例为团队总业绩的2%，并考察留用；若团队完成业务量在要求的100%-120%之间，则底薪为2500，提成比例为团队总业绩的4%，连续三月达标，可以晋升为业务总监候选；若团队完成业务量超过要求的120%，则底薪为3000，提成比例为团队总业绩的5%，连续两月达标，可以晋升为业务总监。

业务总监为公司业务部门负责人，下辖四个业务团队，要求业务量视部门具体情况而定。若部门完成业务量不超过要求的80%，则底薪为2500，不享有提成，并降为总监候选

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人；若部门完成业务量在要求的81%-90%之间，则底薪为2700，提成比例为部门总业绩的1%，并考察留用；若部门完成业务量在要求的91%-100%之间，则底薪为3000，提成比例为部门总业绩的2%，并考察留用；若部门完成业务量在要求的101%-120%之间，则底薪为3700，提成比例为部门总业绩的4%，连续三月超额完成，可以晋升为企业合伙人候选；若团队完成业务量超过要求的120%，则底薪为4400，提成比例为部门总业绩的5%，连续三月超额完成，可以晋升为企业合伙人候选。

企业合伙人从候选人中竞选，除业务量达标外，还要从企业忠诚度、企业工龄及个人人品等方面进行考察，考察合格者获得晋升资格。工资待遇为底薪6000，提成比例为企业总业务的2%，并享受年底分红。

（二）福利 1、假期

（1）休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

（2）法定假日:全体员工每年均享有法定假日的休假权利，同时给予员工相应的节日慰问品。

（3）婚假：凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

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（4）产假：凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请产假90天(含休息日和法定节假日)。

（5）公假：员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

2、五险一金 （三）奖金 1、业绩休假奖

所有员工当月业绩超2万（或2单）的可获得1张放假单，超过4万（或4单）的，可获得2张放假单，每张放假单可用于休息1天或顶事假一天。

2、创新研发奖

每个业务团队每周至少提出2条创新营销思路或总结3条营销技巧，提出该创新思路的员工利用该思路新出业绩的，奖励现金400元，所在团队主管奖励现金200元。若团队未能完成创新思路或营销技巧任务的，则每差1条，扣除业务主管100元，团队成员20元。

3、团队业绩奖

每月团队业绩完成度超过120%以上的，奖现金2000元（由业务主管支配）。

4、单单奖

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