福建LNG站线项目2012年度分输站房屋维修工程工作方案

福建LNG站线项目2012年度分输站房屋维修工程 工作方案

目 录

第一章 工程概况及目标...................................2 第二章 施工现场管理组织机构 ............................3 第三章 施工准备.........................................4 第四章 施工总体部署规划.................................6 第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法...............8 第六章 工作进度计划....................................14 第七章 工程质量目标及保证措施...........................16 第八章 安全、文明施工目标以及保证措施..................25 第九章 工程资料管理与工程验收..........................30 第十章 实施重点难点和对策..............................32 附件：拟投入的设备配备表

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第一章 工程概况及目标

第一节 工程简介

1、工程名称：福建LNG站线项目2012年度分输站房屋维修工程；

2、建设地点：福州末站；宏路分输站；惠安分输站；泉州分输站；晋江电厂末站；厦门电厂末站；4#阀室 3、承包方式：包工包料； 4、工程范围：详见招标文件；

5、工作范围：福州末站（上人屋面渗水维修、站场大门及门卫地面沉降区域修复、工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理、发配电室屋面渗谁全面翻修）；宏路分输站（机柜间电缆沟进水维修、配电室电缆沟进水维修）；惠安分输站（站站控室、机柜间地面沉降处理、阴保间/休息室室内隔墙裂缝处理、工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理）；泉州分输站（机柜间电缆沟进水维修）；晋江电厂末站（机柜间电缆沟进水维修、配电室电缆沟进水维修）；厦门电厂末站（配电间屋面渗水维修、放空区地面沉降处理及地面硬化）；4#阀室（4#阀室屋面渗水维修）；

6、施工进度要求：2012年4月20日前开工；施工工期为60日历日； 第二节 工期目标

按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。 第三节 质量目标

根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。

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第二章 施工现场管理组织机构

本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 第一节 项目部人员配备: 项目经理： 杨斌

技术负责人： 林平 施工员： 陈长钦 材料员：念其兴 实验员：薛洪 安全员：周群

第二节 项目组织机构设置网络图：

保 障 队 公司 工程项目部 技术科 质安科 财务科 办公室 砼 队 砌筑队 钢筋队 木工队 装饰队 机 械队

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第三章 施工准备

第一节 技术准备

第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。

第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。

2、深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。

3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。

5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。 第二节 现场准备

项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作：

1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。 2、临时设施的准备

2.1施工现场临时用水、用电搭设。

2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。

2.3木作、电焊、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。

4、施工机具的配置：针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。

4.1物质准备

（1）提前二天购置10天内所需的材料。

（2）水、电工布线、布管所需的配件提前二天到场。

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