传统制造业转型已经到了生死时刻，企业该如何应对？

《中外管理》在沈阳机床成功开启“企业转型标杆游学”第一站！

传统制造业转型已经到了生死时刻，企业该如何应对？

2015年6月，由《中外管理》开启的企业转型标杆游学活动，带领企业家们走进标杆企业现场，深入造访当下转型颇有成效的优秀企业，与优秀企业家深度交流与互动，聆听互联网+制造业的转型之道。

第一站选在了沈阳机床。作为工业4.0的转型翘楚，为什么沈阳机床率先破局？

2014年2月，沈阳机床将其历时5年研发、耗资超过11亿元的开创性产品i5系列智能机床率先在全球首发，成为中国制造向中国智造升级的范本。

2015年3月，沈阳机床又把i平台、云制造i5智能系统推向全世界，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，形成智能制造+工业互联网+在线服务+金融+大数据+再制造+伙伴的发展架构，从核心技术研发到生产方式转变，再到商业模式创新，沈阳机床正在进行全新的突破与转型。

指尖上的工厂如何锻造？

6月5日-6日，在沈阳机床为期两天的实地考察与调研中，《中外管理》和企业家们一同零距离地交流，感受到了前所未有的震憾。

出席本次活动的本刊总编杨光在论坛致辞中表示，中国企业真的到了在全球没有标杆也没有师傅的全新时代。当我们没有拿来学习拷贝的对象时，企业该怎么创新？值得欣慰的是，沈阳机床成为新一轮转型的先行者。大家迫切希望看到它在做什么，了解它为什么要这样做，以及它是如何创新、怎么解决创新中的问题的，希望从中得到借鉴。

开辟沈阳机床深度变革之路的董事长关锡友，带领其核心团队成员，从变革领导力、国际化布局、研发创新与团队建设、商业模式再造等实践角度，全方位分享了沈阳机床的登顶之道。

工业4.0热潮下，尽管创新的空间无限大，但很多企业仍备感迷茫。不过，在《中外管理》组织的这场企业转型游学标杆沈阳机床之行后，从迷茫开始变为振奋！

这种切身感受直接传递到了6月6日的私董会上。来自不同生产制造领域、不同背景的16位私董伙伴们，以自己的企业为例，喊出了转型的痛点，而后在实际问题的碰撞和对接中，似乎看到了方向。

特此鸣谢沈阳机床对本次游学活动的鼎力支持！《中外管理》会继续推出不同行业在自身转型上取得重大突破的中国企业，作为广大企业转型新的标杆。下一站是谁？敬请期待！（朱丽）

本刊杨光总编做客城市思想者沙龙点评毛大庆演讲

6月23日晚，本刊总编杨光应中国民营经济研究会副会长兼秘书长王忠明的邀请，做客城市思想者沙龙，为原万科副总裁、优客工场创始人毛大庆的《李光耀治国给我的创业启示》演讲做点评嘉宾。与杨光总编一同参与点评的，还有北大光华管理学院及新华都商学院教授王建国。《中外管理》同时作为本次沙龙的媒体支持单位。

杨光总编在点评中，着重强调了李光耀作为一个弱小国家创始人的个人担当与责任，以及终其一生的事业使命感，对于我们广大中国企业家和创业者的重要性。点评受到了演讲者毛大庆、主持人王忠明秘书长、同台点评王建国教授，以及到场200名企业家的高度评价。同时，王忠明秘书长还对《中外管理》杂志给予了高度评价。（化石）