杭州湾新区职工生活区一期室外附属工程施工组织设计

组织机构和岗位职责

组织机构

项目经理：马 涛

质技部

技术质员量： 员陈：杰周敏 厚 永 工程部 施安工全材员员料：：员陈张：迪毛蒋利 国 玮 综合部 资料员：孙桂浩 33

第三节 施工管理工作主要内容 一、目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制定目标（P） 实施目标（D） 检查、评价目标（C） 处理目标（A） 再制目标（P）的PDCA循环方式，推动目标不断前进。 二、计划管理

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。 3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，编制各种材料用量及进场时间）。

4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 5、降低成本计划

6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 三、技术管理

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其事，各司其职，责权明确。保证各项技术有目的、有技术、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度： ——施工图学习，自审，会审制 ——技术核定，设计变更签证制

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——工程技术资料档案制等制度 四、质量管理

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体见第三章工程质量保证体系）。

五、施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工工标准化。

内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要准备： 1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布臵图并建立管理标准。

2、现场系统标志标准化，建立四牌一图单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工平面布臵图等）。 3、安全（防火）措施标准。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 六、材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

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2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

3、建立材料的领发料制度。 4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。

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