水厂自控系统施工组织设计

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指 根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经 常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较。新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

1、施工进度计划

如我公司中标，我方计划于合同签订完一周内安排施工人员进场，开始校核现场预留预埋工作，同时开始自控部分二次设计工作。按招标文件要求保证自动化系统设备能及时进场，并完成安装调试工作。

为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施， 加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面 加强管理。

2、 施工进度计划编制依据

1) 工程招标文件及工程设计图纸。 2) 工程各系统实物量表。

3) 主要材料、设备供应方案和计划。 4) 业主根据土建工程进度下达的进度要求。

5) 本进度计划将根据土建工程的实际进度情况作相应调整，并报监理、业

主批准。

3、 劳动力的组织

1) 劳动力的组织安排，按安装工程分部分项系统劳动力的要求，其各系统的峰

值将与施工进度重要节点控制相一致，通过各系统劳动力的需要，按工种分解安排适用于实际施工操作人员调配。

2) 根据多年的工程管理经验，我公司将依据工程量、材料设备的供应情况及土

建施工的实际进展编制月劳动力投入计划；按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。

3) 劳动力计划按项目的特点，按系统各工种：电工、安装、调试、等工种计划

调配。

4、 确保进度计划实现的措施

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研宄等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

为此，我公司将釆取以下措施为本工程的质量及工期提供保证：

4.1 建立强有力的管理班子

为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。我方将抽调具有大型水处理设施施工经验的项目经理、施工技术人员来承担本工程。项目经理具有很好的指挥现场施工与协调的能力。选派施工管理经验丰富的技术人员担任各 专业施工员，组成一套强有力的管理班子，并保持一定的后备力量，以便必要时 投入使用。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部 不协调而造成的返工、返修现象。在各方的密切配合之下，一定能保质保量地按 计划完成本项目。 4.2加强计划网络控制

由于本工程采用计划网络控制法管理，故在施工管理中要加强对计划网络的

控制并不断优化，严格控制网络节点作为计划管理点。

根据周计划控制分部分项工程进度，及时解决互相配合、场地使用、工序衔

接等问题，确保施工的有序进行。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交

叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。 4.3建立各级协调会制度

1) 按时参加由业主召开的各施工单位、设计单位、监理单位等参加的工程协调

会。此协调会主要协调解决工程进程中的重大设计、施工外配套以及设备、 材料供应和资金问题。确定本工程的各项战略目标。

2) 按时参加由监理召开的每周例会，接受监理对工程质量、进度等的监督指导。 3) 定期召开现场项目部的工程例会，必要时邀请业主及监理单位有关人员参加。

此例会主要协调、解决工程施工中的配合问题、前后道工序的衔接问题、工 程质量问题、计划进度执行情况分析、一般设计修改的协调落实、设备材料 供货计划的落实，以及工程实物量的审核等问题，并根据上级协调会制定的目标采取相应的措施来指导施工。

4) 不定期召开由各专业现场负责人及技术人员等参加的协调会，必要时邀请业

主以及监理单位相关人员参加会议。此协调会主要协调、解决施工过程中的 技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、交 叉施工过程中的安全、质量、进度问题，并根据工程例会要求加以落实，使 其在施工过程中得到实现，从而确保目标的实现。

5) 协助业主加强与各级政府部门的联系、协调和受检工作。

4.4 加强与业主、监理以及各级有关部门的联系

1) 在施工过程中主动接受业主、监理的监督指导，发现问题及时与业主、

监理取得联系，共同协商，寻求解决问题的办法，最终使得工程能按计

划顺利进 行。

2) 施工前根据规定，向有关部门递交有关资料以及办理相关手续，使施工

过程 能够顺利进行。

3) 特殊分项工程开工前协助业主向有关部门申报开工，使审批过程不影响

进度 的安排。

4) 施工过程中，根据总体计划进度协助业主与政府部门的联系工作，同时

主动 接受当地相关政府部门对工程的质量、安全、文明施工等进行监督、检查， 对检查出的问题举一反三，及时整改并反馈信息。

5) 施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动及时递交己经有关部门

检验、 评定过的工程交工资料，并接受有关部门的最终复验并存裆，使业主能尽快 启用该工程。

4.5 加强与设计单位的配合

严格按照设计要求进行施工，同时在施工中积极配合设计单位，对具有代表性的位置进行各系统排列及确定合理走向。我们将根据积累的施工经验，对某些工序的施工提出合理的方案，配合设计单位，创造施工条件和方法，为施工安排争取时间。

4.6 加强与土建单位的配合

安装和土建在相互配合，相互穿插进行施工时，任何一方未能及时完成施工都会造成工期的延长，为确保本工程施工进度的按时完成，安装与土建的施工协调尤为关键且具有相当的技巧性。在配合阶段、机电施工阶段分别对待。

4.7 加强周围环境保护、协调措施

在施工期间，制订具体措施，杜绝野蛮施工，并在施工过程中配合业主，对施工队伍做好“落手清”工作的教育，对周围建筑、环境釆取好保护工作。理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

4.8 加强文件资料控制

在平时工程协调中建立严格的电脑化来往文件制度，按照IS09001贯标的要 求对各施工阶段的施工资料、设计修改和签证等进行电脑化管理，做到施工到位、 资料到位，并随时接受业主、设计及监理单位的监督，使资料管理落到实处。

4.9加强材料、设备的供应与管理

选派有经验的材料管理人员对本工程材料、设备按规定程序申报、封样或确 认、进场、仓储、出库等环节进行管理。材料员必须根据施工进度要求，及时提 出材料、设备进场计划，并及时进行组织协调落实，以保证准确、及时将合格的 材料、设备运抵施工现场，确保施工所需；对质量、规格不符合要求的材料、设 备要及时更换，做到不影响施工进度要求。

加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合