2011一建真题机电实务 - 图文

前程教育

元。

问题

1、如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重机应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？

2、工作B停工10d后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？该计划如何调整较为合理？

3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理？为什么？监理工程师应批准补偿多少元？

（五）

某高层建筑的电梯安装工程，该电梯安装工程的总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分，具体的职责如下：

（1）落实安全技术交底并每天做好班前教育。 （2）组织并落实施工组织设计。 （3）参加并组织编制施工组织设计。 （4）监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。 （5）向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。

（6）按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。 该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。 问题

1、项目安全技术职责涉及哪些责任人？ 2、请你将背景材料中的职责逐一划分到责任人。

3、该总承包商制定的工程项目安全技术措施应该包括哪些方面的内容？

机电工程管理与实务标准答案

一、单项选择题。

1、A 2、B 3、D 4、A 5、C 6、A 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、B 13、A 14、A 15、C 16、A 17、C

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18、B 19、C 20、C 二、多项选择题。

1、BCDE 2、BCDE 3、BCDE 4、ABC 5、ABC 6、ACDE 7、BCD 8、ABCE 9、ABCE 10、BDE 三、案例分析题

（一）

1、机电安装工程进度计划按工程项目可分为工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划。

2、采用横道图编制机电安装工程施工进度计划的优点：编制简单、方便、直观、便于实际进度与计划进度的比较，便于计算劳劝力和资源消耗比较。

3、施工项目进度计划是规划施工项目中各个单位工程或分部分项工程的施工顺序，开工、竣工时间，以及其相互衔接关系的计划，是其他各项专业计划如劳动力、材料、设备、工机具、资金等计划的编制依据。

4、施工过程的施工工序和施工要点妥当与否的判断。 （1）不妥。

正确做法：坚持先交接试验后通电运行，先模拟动作后接电起动的基本原则。 （2）妥当。 （3）不妥。

正确做法：低压电气部分主要是做绝级强度试验。 （4）不妥。

正确做法：在负荷试运行时要根据工程具体情况决定是否要联合编制负荷试运行方案。 （5）不妥。

正确做法：照明工程可带负荷试验，看灯具照明是否正常。 （6）妥当。

5、设备安装技术人员配合土建工程预留和预埋的项目：预留安装用孔洞、预埋安装用构件和预埋暗敷线路用导管。

（二）

1、按质量验评规定：连铸安装工程属单位工程，机械设备安装属分部工程，

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电气安装属分部工程，自动化仪表安装属分部工程，蒸汽排风机安装属分项工程。

2、技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。施工方案交底的主要内容是施工工艺（程序）、技术要求、操作方法、质量要求、安全要求。

3、该工程验收必须符合的规定：达到合同确定的工程质量标准，单位工程达到竣工验收的合格标准，单项工程达到使用条件（或满足生产要求），建设项目能满足建成投入使用（或生产的各项要求）。

4、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限：

（1）设备安装工程最低保修期2年。 （2）电气管线工程最低保修期2年。 （3）给水排水管道工程最低保修期2年。

（4）供热和供冷系统为最低两个采暖期或个供冷期。

（三） 1、该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：

（1）不妥之外：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 （2）不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计是。 正确做法：编制施工总地度计划后才可编资源需求量计划。 （3）不妥之外：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

2、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的。

3、施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （1）加强施工调度属于组织措施。

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（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 （3）采用先进的施工技术属于技术措施。 （4）提出风险应对措施属于合同措施。 4、施工成本管理的环节主要包括： （1）施工成本预测。 （2）施工成本计划。 （3）施工成本控制。 （4）施工成本核算。 （5）施工成本分析。 （6）施工成本考核。

5、施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。 （四）

1、塔式起重机应安排在第31d（上班时刻）进场投入使用。塔式起重机在工作E与工作G之间没有闲置。

2、不合理。先进行工作G，后进行工作E（图示表达正确也可），因为工作E的总时差为30d，这样安排不影响合理工期。

3、（1）补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩）。 （2）塔式起重机闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间不是15d。 （3）其他机械闲置补偿合理人，人员窝工损失补偿合理。 塔式起重机闲置补偿：600元/d×10d=6000元。 监理工程师应批准补偿：（6000+45000）元勋51000元。

（五）

1、项目安全技术职责涉及的责任人：项目经理、项目总工程师、工长（施工员）、安全员、劳务队长或班组长。

2、对背景材料中的职责进行逐一划分： （1）是劳务队长或班组长的职责。 （2）是项目经理的职责。 （3）是项目总工程师的职责。

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（4）是项目经理的职责。 （5）是工长（施工员）的职责。 （6）是安全员的职责。

3、该总承包商制订的工程项目安全技术措施应该包括的内容： （1）施工总平面布置的安全技术要求：

1）油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。 2）电气设备、变配电设备、输配电线路的位置、距离等安全要求。 3）大宗材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离。

4）加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。 5）配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。 （2）确定工程项目施工过程中高空作业、机械操作、起重吊装作业、动用明火作业、在密闭容器内作业、带电调试作业、管道和容器的压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等安全技术措施。 （3）冬季、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施。

（4）确定重大风险因素的部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目施工，如大型、高中位设备吊装，大型网架整体提升，在易燃易爆或危险化学品区域施工作业，动用明火，高电压作业和高压试验等，都需要进行安全论证，制订相应的安全技术措施。依据有关法规规定，报送相关的监督机构审批。

（5）针对工程项目的特殊需求，补充相庆的安全操作规程或措施。 （6）针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特珠性制订相应的安全技术措施。 （7）对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。