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AAXX医院急诊科 “十三五”发展规划
2016-2020年,AAXX医院急诊科将“发展”作为第一要务,以新思路、新举措来注入我院急诊医学事业新的生机与活力。加强急诊医疗管理,提高急诊服务质量,巩固并壮大急救医疗队伍,凝神聚力,努力建设成一个装备齐全、技术过硬的先锋科室!
一、指导思想
在AAXX医院党委、院领导的正确领导下,以“十二五”规划为指导,按照全院的发展规划和部署,以“全心全意为人民服务”为宗旨,加强急诊科队伍建设及学科建设,提高医疗质量、科研水平和教学水平,推动科室全面、协调、可持续发展。
二、发展目标: (一)总目标
医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。
1)不断提高医疗质量:医疗质量是我科临床工作重点,提高医疗质量是我科未来五年的首要目标;
2)提升科室管理水平:科室管理是我科实施各项工作的关键,完善管理制度和管理程序是提升战斗力的重要保证;
3)加强学科建设、加快技术创新:学科建设是发展的框架,技术创新是发展的血液;
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4)进一步改善服务态度:患者满意度是映射我科各项工作的明鉴,提升患者满意度,是我科可持续发展的动力源泉。
(二)工作效率目标:
1、年急诊患者人次:达到30000人次(80人次/天)。 2、年危重患者抢救成功率:达到90%以上(二甲>85%)。 3、年留观患者住院诊疗率:达到95%以上(二甲>90%)。 (三)医疗质量目标:
主要医疗质量努力达到三级综合医院规定的质量指标。 诊断符合率≥98%。
急诊危重病人抢救成功率≥85%。 急诊处方合格率≥98%。 急诊病历书写合格率≥96%。 一人一针一管一灭菌100%。 平均留院观察日≤72小时。
万元以上医疗设备、仪器完好率100%。 基础护理合格率(合格标准为90分)≥90%。
特级护理、一级护理合格率(合格标准为90分)≥90%。 护理文书合格率(合格标准为85分)≥90%。 急救物品完好率100%。 常规器械消毒灭菌合格率100%。 无重大医疗过失行为 医疗书写报告率100%。
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临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。
无医疗事故(医疗、医技、护理)发生。 (四)学科建设目标
1、建立一个功能齐全、设施先进、技术全面的急救医疗中心。 2.建立健全科技创新激励机制,完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度,鼓励参加学术交流。充分利用现有条件,发挥学科优势,积极引进、推广新技术、新业务,拟每年开展临床新技术、新项目1-2项,2年内有市级课题,5年内有省级课题。每年北大核心期刊论文1-2篇,5年内能够有SCI论文突破。
(五)人才梯队建设目标
抓住医院各科室格局扩大的机遇,认真解决好人才队伍结构比例不够合理和部分专业人才短缺的问题,形成一支高中初级资历结构合理的急诊队伍,急诊专科医护比例3年内达到>60%,5年内达到80%。抓好技术队伍建设,重视人才培养和梯队建设,抓好科室医务人员在职教育,全面提高急救人员的综合素质和综合能力,根据学科发展需要选送医护进修深造,引进一批高学历实用人才。拟每年引进本科生1名,硕士研究生1名。
三、保障措施
(一)重点抓好急诊专业建设,确保急诊科的可持续发展。 1、加强急诊科的建设。急诊科的建设经过数年努力,有了一定的进步和发展,但是与AA的三甲医院还存在一定的差距。我们必须
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建设一个能够在AA中心区域承担高水准急诊医疗的急救中心,在设施、设备、人才队伍、运行机制等方面进行整合、革新、提高。目前,我科急诊病房仍在筹备中,抢救室的床位不能满足广大患者的急需,医院的发展将为急诊科的建设提供广阔的前景。未来,急诊科的工作重心将倾斜于完善设备和人力配置、完善优化运行和管理机制上,力争在五年内建成一个AA属二甲医院急诊医学科的先锋团队。5年内形成以院前急救、院内急诊内外科为半径,抢救单元、留观室、急诊病房、急诊手术室、急诊检验、急诊放射、急诊B超、急诊心功能为一体的急救医疗体系(EMS)。
2、激发开拓创新和勇攀高峰的意识。首先,要对自己的学科建设有个合理定位;其次,要确立高起点的发展目标;再次,充分发挥自身优势。一方面,抓好人才队伍建设和提高人员配置;另一方面,加大科研教学工作的力度。
3、加强交流合作,抓好新技术新项目的开展。交流合作可以开阔视野,拓宽思路,更新观念,提高效率。我们要继续开展和深化科-科、科-校、科-院间的交流和合作,建立联络机制,促进优势互补,资源共享,共同发展。5年内逐步形成“胸痛中心”、“急性心肌梗死、急性脑卒中溶栓、介入绿色通道”等多学科MDT模式。
(二)科学化管理,加大监管力度,提高管理效率与质量 以提高急诊医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线,强化基础医疗和护理质量建设。医疗质量与安全工作要做到:一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;二是健全医疗质量管理考评和护理质
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