四层框架结构施工组织设计

2、方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

3、建立测量控制网

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。

4、学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。 二、施工管理措施 1、人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。

2、机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 项目管理机构

项目管理设想

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优

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质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 项目管理机构图

根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。项目组织机构图如下：

技术负责人（项目总工） 项 目 经 理

本工程设项目经理一人，项目技术负责人一人，设项目副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。

各施工队伍（班组）主要负责人 土建项目副经理 安装项目副经理 技术员 施工员 质量员 安全员 资料员 材料员 设备员 统计员 核算员 预算员 各施工队伍（班组）质量检查员 各施工队伍（班组）操作人员 7

三、项目部主要成员岗位职责 项目经理

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

2、根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。

3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。

4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。

5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。

6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。

7、工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。

8、负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。

9、按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。 10、负责工程项目有关的合同管理工作。 项目技术负责人

1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。

2、组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。 3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。

4、组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。 5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。

6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。

7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措

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施，并做好纪录。

8、负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。 9、负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。

10、负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。

11、负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。

12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。 13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。

14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。 15、参与项目现场负责人组织的各项检查。 16、负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。 17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。 项目副经理

1、参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；

2、参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工； 3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现； 4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工； 5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检； 6、负责监督所辖工序操作人员的安全施工； 7、负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；

8、负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；

9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。 施工员

1、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 2、协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。

4、处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。 5、协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。

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