论企业成本费用的控制

（三）树立公司科技创新性观念

一个有生命力的企业，它可以不断创新，企业应抓住市场的脉搏，寻求科技创新，注入公司活力，加大科技投入，有效利用新技术，新设备，新工艺和新材料，靠现代科学技术，以降低产品成本费用。同时，应该在成本产品的科技含量，包括促进企业正确决策的成本产品在形成过程中，做到先预算成本费用的方法，考虑产品形成时成本费用的实际投入资金，技术因素起着重要的作用，提高成本费用管理与成本费用控制是必须实现领先的技术和经济相结合的原则。

（四）加强成本费用各方面的日常管理控制

在企业生产日常管理控制中，成本费用所要消耗的不单单是人力费用，包括产品从企业生产的不合格以及入库损坏的产品，因此，加强成本费用各方面的日常管理控制尤为重要，具体体现在以下几点：

1.审计人员在数据管理的基础上，为企业成本费用控制的车间经营活动中，一定加强不合格产品的审计和检查，入库产品要做到零损坏，一经发现损坏的产品及时处理，并准确上报，做到成本核算无遗漏。

2.企业成本费用控制，原材料库存要做到定期清理原则，做到材料数量与实际数量相符，提供准确可靠的真实数据，从而让企业真正做到生产，采购和销售的计划的执行。

3.生产计划中日常管理尤为重要，不仅体现在产品的编号，名称，数量，工艺要求，重要的是，产品的合格能够促进成本费用控制的盈利目标。

4.工资成本，主要用于车间员工时间，出勤，生产率，奖金，津贴和其他监视和控制车间主任。此外，生产调度人员监督车间程序中的合理化运作，拟投入一个合理的，合理的调度控制停机时间，加班，加点。上述指标车间主任负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。间接成本，很多车间，部门基金，企业管理费，不同的发生情况。有配额的控制，而不是由预算控制固定不动，各部门，车间，班，组分别负责对有关人员的控制和监督，并提出改进意见。

（五）培养提拔高素质会计人员

现代企业管理的核心是财务管理，财务的好坏关系到企业管理的决策，并通过会计人员所提供的真实信息做到主要决策需要提供的信息。高素质的会计人员

不仅要有良好的专业知识和专业技能，还要有较高的专业判断，分析和选择，不仅能够提供真实，准确的会计信息的能力，且能够为企业成本费用控制进行分析和预测提供信息，所有会计给企业管理者提供决策是多方面的真实数据，有利于企业发展战略，以预防和减少风险，确保企业的合理，有序，规范发展。因此，企业应注重继续教育培训的会计师，鼓励会计师升级在财务问题上他们的技能，并给予适当的奖励，最直接的就是提高。对于不负责任的会计欺诈行为的处理，损害了企业会计人员的利益，应给予相应的处罚。

五、结束语

成本费用一般在日常控制过程中难免也会产生一些偏差，对于产生的成本费用差异，企业管理者应当及时查明责任，分别情况，提出改进措施，并加以贯彻执行。并在后续工作中衡量是否达到了预期的目标。企业成本费用控制是企业长远发展制定的企业战略和企业文化组成的部分，也是企业在制定品牌战略中实施的重要环节。一个优秀的企业，成本费用控制基本普及到员工意识中；甚至与员工绩效挂钩。成本费用控制应该从根源上寻找问题并解决问题，才能达到最好的解决效果。也是实现企业内部的“成本费用控制”主要的方式。这对于企业的长远发展非常有利。（需要代写请加QQ：yunxirui9999@qq.com)

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