某公司生产副总经理考核细则

2###年生产副总经理考核细则

一、销售收入8200万元, 二、利润700万元（满分7分）

季度：销售(收入/利润)得分=季度销售收入÷季度销售目标×(5/2) 年度：销售(收入/利润)得分=年度销售收入÷6500万×(5/2) 数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。

二、目标成本达成率≤?%（满分3分）

数据来源：季度财务成本分析报告和年度财务报告。

三、责任预算控制率≤100%（季度）(满分5分)；

第一季度考核如下：

(1)、责任预算控制率≤100%，得5分； (2)、责任预算控制率≤110%，得4.5分； (3)、责任预算控制率≤120%，得4分； (4)、责任预算控制率≤130%，得3.5分； （5）、责任预算控制率≤140%，得3分； 数据来源: 财务部经理《季度/年度财务报告》。 四、内部客户满意度≥90分（满分3分）

季度：

满意度 得分 ≥75分 3.0 ≥70分 2.7 ≥65分 2.4 ≥60分 2.1 ≥55分 1.8 年度：年度得分=季度得分之和÷4

数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。 六、员工培训优良率≥75%（满分2分） ≥75% 2.0 ≥70% 1.8

1/7

≥65% 1.6 ≥60% 1.4 ≥55% 1.2

数据来源：企管部文员的《季度内部员工培训考核成绩统计表》。 七、平均延期交货次数≤15次/月（满分5分）

月度：

延期交货次数 得分 ≤15次 5.0 ≤18次 4.5 ≤21次 4 ≤24次 3.5 ≤27次 3

数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货次数统计表》。

七、按期交货率≥98.5%（满分5分）

月度：

达标率 得分 ≥98.5% 5.0 ≥95.0% 4.5 ≥90.0% 4.0 ≥85.0% 3.5 ＜80.0% 3.0

数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货产品件数统计表》。

八、板材合格率≥99.1%（满分10分）

季度/年度：

合格率 得分 ≥99.1% 10.0 ≥98.8% 9.0 ≥98.5% 8.0

2/7

≤98.2% 7.0 ≤97.9% 6.0

数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。 九、板材报废率≤0.1% (满分5分)

季度/年度：

报废率 得分 ≤0.1% 5.0 ≤0.12% 4.5 ≤0.14% 4.0 ≤0.16% 3.5 ≤0.18% 3.0

数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。 十、星盆合格率≥99.2%（满分5分）

季度/年度：

合格率 得分 ≥99.2% 5.0 ≥98.5% 4.5 ≥98.0% 4.0 ≥97.5% 3.5 ＜97.5% 3.0

数据来源：品管部经理的《季度/年度星盆质量统计报表》。 十一、加工成品合格率≥99%（满分5分）

季度/年度：

合格率 得分 ≥99% 5.0 ≥98.7% 4.5 ≥98.4% 4.0 ≥98.1% 3.5 ＜98.1% 3.0

数据来源：品管部经理的《季度/年度加工成品质量统计报表》。

3/7

十二、粉料合格率≥99.5%（满分5分）

季度/年度：

颗粒合格率 得分 ≥99.5% 5.0 ≥99.2% 4.5 ≥99.0% 4.0 ≥98.5% 3.5 ＜98.5% 3.0

粉料合格率指颗粒合格率（颗粒大小/颜色/杂质引起的不良） 混料差错次数为零；每错误一次扣除2分。

数据来源：品管部经理的《季度/年度粉料质量统计报表》。 十三、特大质量事故为零（满分5分）

季度：

未发生特大质量事故，得5分；

全年四个季度首次发生特大质量事故的季度,得3分；再次发生特大质量事故的季度，得0分。

年度：

未发生特大质量事故，得5.0分； 发生特大质量事故1次，得4.5分； 发生特大质量事故大于2次，得3.0分。

数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。 十四、重大质量事故≤4次/季度（满分3分）

年度考核得分＝季度得分之和÷4 季度：

重大质量事故次数 得分

≤4次 3.0 ≤5次 2.7 ≤6次 2.4 ≤7次 2.1

4/7