医院监理大纲

（三）、工程进度控制的主要程序 承包商编制年、季、月进度计划 否 承包商依合同工期总目标编制施工总进度计划 附： 材料设备采购计划 劳动力使用计划 施工机械使用计划 监理工程师审批施工总进度计划 可 符合计划要求 实现工期总目标 可 否 否 监理工程师审批年、季、月进度计划 可 附： 上月实际完成工程量及工作量 当月（年）计划工程量及工作量 计划提前或拖后的原因分析及拟采取的对策。 承包商按计划实施 监理工程师审检查计划执行情况 计划偏离 监理工程师向业主汇报进度情况 监理工程师签发偏离计划整改通知书 承包商编制整改措施并上报实施计划 监理工程师审检查整改措施及实施计划 承包商继续施工 多次整改无效，严重偏离计划时，监理工程师向业主建议调换项目经理直至更换施工队伍 49

第八节 工程投资控制的主要手段和措施

工程建设项目事实上就是建设单位的一个投资项目，投资控制的好坏直接影响到了建设单位对该项目目标的实现，有时甚至决定着一个项目是否能够最终完成，所以投资控制是监理工程师的一项非常重要的监理工作内容。

（一）、工程投资控制的方法

1、投资的事前控制

（1）、熟悉图纸设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；

（2）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，建议各方编制工程风险转移措施，如：采取工程保险及人员意外伤害保险，减少向建设单位索赔的发生；

（3）、协助建设单位按合同规定的条件，如期提交施工现场，工程能如期开工、正常施工、连续施工，不要应违约而造成索赔条件。

2、投资的事中控制

（1）、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证，用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监最后核签后方有效；

（2）、按合同规定随时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；

（3）、完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度； （4）、检查、监督承包商执行合同情况； （5）、定期向建设单位报告工程投资动态情况； 3、投资的事后控制

（1）、审核承包商提交的工程结算书；

（2）、公正地处理承包商提出的索赔，并严格按照索赔程序执行； （3）、协助建设单位提出反索赔等。

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