投资新建20万吨肉鸭饲料加工实施方案

山东光聚集团20万吨饲料加工新建项目实施方案 第五章 项目组织与管理

5-2 项目建成后公司组织结构图

总经理 办公室 5.1.2职能划分

财务部 生产部 后勤部 技术部 销售部 项目建成后各部室职能如下： 办公室：负责对日常工作进行协调；

财务部：负责项目资金筹措、组织会计核算和日常财务管理； 生产部：负责原料采购、生产计划管理等； 后勤部：负责职工生活、物资管理等； 技术部：负责工人的技术培训与产品质量管理； 销售部：负责产品销售和市场信息的调查、反馈工作。

5.2 劳动定员

根据国家和地方劳动部门有关规定，劳动工人每天工作时间8小时，每年工作300天，项目共需劳动定员60人。见表7-1

表5-1 项目劳动定员一览表

岗位 人数 生产人员 50 技术人员 4 销售人员 2 管理人员 4

5.3 管理措施

在项目建设期间采取现代化管理措施。工程管理采取工程监理制、

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山东光聚集团20万吨饲料加工新建项目实施方案 第五章 项目组织与管理

工程招标制、物资采购招标制等举措，强化监督，堵塞漏洞，严格标准，工程质量争创一流。加强项目生产、技术等管理，确保项目加工原料质量合格并充足供应。加强项目财务管理和审计监督，确保项目取得最佳经济效益。销售管理采取销售人员定岗、定责、定报酬，工资、奖励与工作业绩挂钩等措施。

项目建成后，公司采用现代化的运作方式，董事会决定公司在一定时期内的基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，在总经理领导下职能部门及车间主任、生产组长等明确分工，层层落实责任。由合作社协调公司与农户的产销关系，在产、供、销全过程保护农户的合法利益，最大限度的实现公司与农民的双赢。

5.4 技术培训

在项目建设的同时，根据生产技术要求，请有关专家、观看录像资料、上机操作训练等方式对招聘的职工进行为期两个月的上岗培训。先进行系统的理论知识学习，然后再结合实际操作训练，以达到操作技术熟练、加工工艺熟悉、胜任岗位工作的要求（详见光聚集团项目培训计划表）。

5.5 劳动安全、卫生与消防

第一，建立严格的劳动保护与卫生安全管理制度，教育员工认真执行；第二，加强消防与防盗安全措施，各车间严格按照《建筑设计防火规范》GB50016-2006等规范要求设计，确保消防安全；第三，设立专职安保人员，确保场区安全；建立完整的安全防护体系。

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5.6环境保护与治理措施

5.6.1污水处理

项目废水主要是职工日常生活废水。对环境影响很小。 5.6.2废气

饲料厂的2吨锅炉有少量废气排放，有除尘设施。 5.6.3废渣

饲料加工厂锅炉产生部分废渣，可作为农田生产路垫料。 5.6.4 噪音

项目产生噪音主要是饲料粉碎机和混料机，因距离居民区较远，对环境影响较小。

5.6.5评价与审批

该项目符合环境保护要求。环境影响报告已经当地环保部门审批，同意项目治污方案，同意项目立项建设。

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山东光聚集团20万吨饲料加工新建项目实施方案 第六章 投资估算与资金来源

第六章 投资估算与资金来源

6.1 投资估算依据

本项目投资概算主要依据项目建设方案设计的各项工程量及其建设任务，按方案分别计算各项建设工程量和设备配置投资。

概算主要依据为：

（1）国家计委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

（2）国家农开办《2010年农业综合开发产业化项目申报指南》； （3）东营市2010年农业综合开发项目申报意见；

（4）财政部关于农业综合开发项目建设和管理的有关规定； （5）设备生产厂家近期报价资料； （6）山东省建筑、安装定额资料。

6.2 投资估算

6.2.1 总投资

项目总投资

767万元。其中：建设677万元，铺底流动资金90

万元。

6.2.1.1 建设投资

（1）建设投资的范围

建设投资包括建筑工程、设备购置与安装工程、预备费及无形资产投资等。

（2）建设投资估算方法

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