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4、保质保量按期完成公司上安排的工作任务。
5、对完成的业务项目进行完整、严格的自检、自查,完成交叉复核工作,或项目经理、质控部安排的复核工作,并对其质量负责。
6、项目完成并自检后应主动要求项目经理进行一级复核。 7、协助项目经理、部门经理、技术负责人(总工)对项目的一、二、三级复核工作,并对公司查出的问题及时全面进行修改更正。
8、完成相关业务项目的技术指标测算、分析、比较。 9、完成业务项目的报告文件的编制。
10、完成公司涉业务项目资料的收集、整理及归还。将计算底稿、电子文档、成果文件交项目经理检查、整理及归档备查。
11、完成公司交办的其他临时任务。
B、项目经理工作职责
1、认真按照《项目经理工作职责》完成公司安排的业务项目。
2、接到任务后,组织组员讨论任务安排,落实每个工程师任务完成的工作 量、完成时间,填写项目完成计划书,交造价部经理存档备查。
3、负责收集、整理委托方的各种要求(包括工作流程、具体业务要求等),及时将各种要求传达至工程师,并随时监督工程师的执行情况,出现偏差及时纠正,对执行结果进行检查。
4、负责收集、解决项目的技术问题,重要问题请示部门经理。
5、负责与项目中工程师(包括外聘工程师)的沟通联系,使整个项目的结果符合委托方的要求。
6、负责督促、检查、落实项目的一级复核工作,并主动将一级复核后的成果文件交二级复核。
7、负责在复印装订的过程中复核检查,对交出的成果文件进行盖章(按照委托单位要求或事务公司要求),中途征求意见的成果文件应负责送达委托方,最终成果可以委托办公室送达,返回存档资料应负责催回交办公室存档。
8、对过程控制、清单编制、工程预结算实行资料档案作归口管理,并建立相关台帐,密切关注工程进度和工作进展情况,做到心中有数。
9、负责整理、检查完成项目的计算底稿、电子文档、成果文件等资料的收集和归还。
10、对公司负责的项目应主动维护事务公司与业主的关系、声誉。
11、对项目小组人员的工资分配提出分配方案。 12、完成公司交办的其他临时任务。
C、质量控制部人员工作职责
1、参与项目中问题的讨论并会同解决问题。 2、负责项目的二级质量复核的工作。
3、收集质量复核中的问题,不定期将各项目工作中存在的问题或解决方式等汇总,交质量监控部主任,定期组织工程师讨论、学习交流等。
4、负责协调解释项目工作中存在的分歧。
D、技术负责人(总工)工作职责
1、勤奋工作,认真负责,遵守职业道德,带领相关业务部门工作人员按时完成公司分配的各项任务。
2、协助总经理对公司负责的项目进行任务安排、进度安排、
质量检查。
3、协助公司完成咨询合同的订立、工程师、项目经理的工资分配。
4、负责相关技术部门人员综合业绩考核,提出奖惩意见及办法。
5、掌握、检查、监督、协作工作人员(包括:工程师、项目经理)的工作,如有异常情况及时与总经理进行沟通、解决,以保证工作的顺利开展、完成。
6、负责与工程咨询业务相关单位的协调、沟通工作。 7、负责完成质量三级复核工作,审查审核报告并报副总经理签署意见,保证成果文件符合公司(或委托方)的要求。
8、负责收集、整理、检查项目经理(或组长)上交的完成项目的计算底稿、电子文档、成果文件。
9、负责协调解释项目工作中存在的分歧。 10、负责整理质量、技术性的文件存档。
11、不定期将各项目工作中存在的问题解决方式组织工程师讨论、学习、通报等交流。
质量管理小组结构( 下一级向上一级负责, 深蓝代表互检) 专业造价人 项目负责人 技术负责人质控部 12、完成公司交办的其他临时任务。 1.4 成立质量管理小组
建立由公司技术负责人(总工)任组长、本项目负责人(项目经理)任付组长,项目负责人对公司质控部负责,质控部对技术负责人(总工)负责,各专业工程造价人员全员参与的质量管理小组,实施对本项目全过程造价咨询工作的质量控制。其小组结构见下图。横向相互质量联络,纵向下一级向上一级负责。
2、思想保证
2.1、坚持行业执业法律、法规、职业道德和公司管理制度教育,从而保证工作的公正、公开、合理、合法;
2.2、开展“顾客第一、质量第一”的宣传,树立质量品牌意识,使公司有工作人员明确质量方针和目标,牢固树立“质量在我心中,品牌在我手中”的思想,追求卓越、精益求精;
2.3、利用典型的质量危机案例教育、警示我们的员工,质量关系公司生存、发展,质量关系个人职业、前途。
3、审计质量控制流程
3.1、充分发挥资深工作者的优势把关
我公司拟派造价部经理泉静波全面负责本工程的造价咨询工作,该同志从事造价工作多年,有丰富的造价工作经验和积累,是资深的造价工作者,由她主持的造价工作均得到业主的高度认同,本次由她担任项目负责人充分发挥其在造价工作上控制能力,对保证我们的工作质量有着重要作用。
3.2、公司有完善的三级复核体系,保证工作质量 通过我公司多年积累和验证,在质量控制方面的三级控制复
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