三亚卓达产权式酒店可行性研究分析报告

国首批全国优秀旅游城市，中国唯一的国际化热带滨海旅游城，被誉为中国最佳旅游名胜，并被世界旅游组织认证为AA级旅游城市。

2、城市交通状况

三亚拥有一个4E级的凤凰国际机场，目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航线。2001年11月，粤琼跨海铁路即将建成通车，届时，游客可通过全国各地火车直通三亚，极大的促进包括旅游在内的各种产业的发展。

3、旅游配套产业概况

随着世界经济一体化进程的蓬勃发展，城市建设发展的规模向国际化迈进，三亚旅游业不断发展，国内外游客纷至沓来，旅游形势越来越好。但在旅游业不断发展的同时，阻碍旅游业发展的因素也显现出来，第一：旅游配套设施存在着许多缺陷，如没有大型的购物中心、没有综合性的娱乐休闲、餐饮、会议中心等。第二：酒店业的产业结构的合理性与日益发展的旅游业相比仍显滞后，至旅游旺季，星级酒店家家爆满，一些游客只得入住条件较差的酒店，因而不能享受到好的服务，极大的挫伤了游客热情。建一些档次高、配套全、服务好的酒店缓解三亚当地高档酒店入住压力，势在必行。

小结：综合以上因素，充分利用三亚旅游资源，在三亚开发建设产权式酒店，对启动海南房地产，促进三亚旅游业的发展有着积极的意义，投资产权酒店有着光明的前景。

第三部分：卓达产权式酒店经营模式

一、 名牌酒店管理公司管理

酒店特委托瑞士香格里拉、希尔顿的国际名牌酒店参与管理（尽快确定为那家公司）。

二、 业主委托经营

业主投资后，委托酒店管理公司代为经营管理。酒店管理公司对卓达产权酒店进行全权经营管理，业主获得协议承诺的消费权利和投资收益，不得干涉酒店管理公司的日常管理。

三、 业主权益保障

1、 从酒店开业起，即成立业主委员会，对酒店经营和财务管理进行监督。

2、 委托会计师事务所对产权酒店的财务进行审计，保证酒店管理公司财务管理和利润分配的透明度和公正性。

四、 客房利润多元化

为满足进货企业客户及常客的需要，同时建立一个固定的客户网络，酒店管理公司专门设计了酒店客房会员卡，该卡以一定面值进行销售，持卡人将获得本酒店客房优先定房权和根据不同消费额确定的不同折扣优惠。会员卡的销售收入，将作为客房营业收入的一部分，参与到利润分配。

五、 多点开发 连锁经营

卓达集团凭借自身实力，在三亚和呼盟同时启动产权酒店，建立连锁经营体系，实现资源共享，倡导―夏游呼盟，冬住三亚,一处置业，两处为家‖的崭新消费模式，同时使投资者的回报更具潜力。

六、 客源保障体系

配合两地产权酒店，卓达集团已注册成立了卓达国际旅行社，且与多家旅行社达成合作协议，并将相继启动福如东海旅游区、敖包山等旅游项目，致力于卓达产权酒店形象推广，建立最广泛的销售网络，保证酒店源源不断的客源。

第四部分：业主权益及投资收益分析 一、 业主权益

1、基本权益

1.1) 业主每年可享受4-10月份（除法定节假日外）20天或1、2、3、11、12月份、法定节假日8天的免费度假入住权（二者选其一，并提前一个月通知酒店管理公司） 1.2) 业主可将免费使用天数折合成使用套数。 1.3)如当年没有享用或没有享用完，可累计至下一年. 1.4)业主可将应享有的免费度假入住权自由转移、赠送。 1.5)业主在自用期间可享受酒店配套服务6-8折优惠。

1.6)业主在其他时间入住本酒店可享受最低折扣优惠即：淡季4-10月5折，旺季及节假日8折（均以当时市价为基数）。

2、附加权益

充分发挥卓达集团的资源优势，业主可将应享有的免费度假入住权，按其价值折合成三亚卓达其他类似项目以及呼伦贝尔盟卓达产权酒店的消费权，真正体现―一处置业，多处为家‖。

二、 投资收益

1、 客房利润分红

年度客房出租总收入扣除经营成本营业费用，由酒店管理公司提取其中30%，其余70%归业主所有，按每位业主所拥有的分红系数进行分红。

A单位分红系数=A单位首次交易额/总面积的对应首次交易总额