[40]2009企业管理考研经验

浙江大学企业管理考研经验（转）

(2010-05-27 21:01:56) 转载 标签： 分类：考验经验

教育

『专业课: 管理学』

浙大的管理学考的是人大出版社罗宾斯的第七版，06年以前还会涉及到邢以群的那本。但07、08都是吴老师命题，所以全是罗书上的知识点。

专业课的复习要吃透指定教材，反复反复地看、背、理解，学会举一反三。 死记硬背是没用的。

浙大很爱出“xxx理论是什么？请举例说明”之类的题，考得就是你的应用能力。 但是光理解也没用，还是要背，在理解的基础上记忆。

企管初试考第一那个同学把罗书看了14遍，我没他那么生猛，但也看了7、8遍，貌似管理学我比他还高几分。

这样足以证明，复习的效果和复习的轮数并不是必然的正比关系。

第一遍要了解整本书的知识架构，其实管原一般都是按管理职能计划、组织、领导、控制来编排的。

第二遍时要边看边记下知识要点，至于什么是要点应该不难把握。

然后拿到历年真题，把考过的知识点，及相关知识点在书上标记出来，勾勒属于你自己的知识框架，这样差不多整本书的重点就呈现出来了。 再继续看书和你记下的笔记。 反复地理解，反复地记忆。

在11月份可以拿些题目来练练手了，历年真题、MBA的选择题、其他名校的真题，都可以做做，但问答和论述题不要全写下来，浪费时间，只要找到答题思路就OK了。 真题一定要多做多看，那时最有价值的资料。

不要以为这个知识点今年考了，明年肯定不会考，要知道关于“效率和效果的关系”这题，浙大以不同的题型连续考了4、5年。

有些很生僻很角落的知识点也不要忽视，从07、08年两年的题刊，老师开始考那些边边角角了。

不要迷信那些补习班，很多都是打着教授的名号赚钱的，上课的其实就是刚考上的研究生。 要相信顶尖的大学一般是比较公平的，你有足够的实力，一定可以被录取。 掌握答题技巧也很重要，以下是从网上搜索到的管理试题答题技巧，供大家参考： 刘明珠老师管理试题答题技巧 简述分析题部分 一简述题特点分析

2001 年10 月份所考的简述题基本上都倾向于灵活题并呈现以下特点

1 简述题涉及内容更全面不是考单一管理职能知识掌握而是考管理综合职能及相关知识掌握需要从环境影响计划组织沟通控制管理基础工作人际关系等多方面谈需要考生对管理概述所涉及到的环境分析经济学市场营销发展战略等方面问题有所了解 2 简述题的审题难度加大如不注意往往造成答非所问 二简述题应答程序技巧规则

1 不能轻视审题认为题干很简单一看便知匆忙回答

从阅卷看约有30%的同学犯有审题不明边答边想结果字写了不少答题空间不够了还未击中要害踩不到得分要点

审题的目的是明了所提问题抓住题中的关键词和答题要求 2 在分析题目基础上理清答题思路确立要点顺序 3 解答不能太少

有些同学只简答一两句话要点很少很难踩到足够得分点得分偏低可以从相关问题扩展开谈要点因为一般情况下阅分只挑对的得分点给分答错了不扣分自然在空间许可字迹清楚的情况下多答比少答有利 4 解答不要罗嗦

有些同学对某一回答要点展开说反复说表面看答了不少但只踩对了一个环境方面的得分点应该将回答的要点面扩宽语言要简洁即使答的简练也可得分不要过多叙述解释 5 答题给出要点序号或分出段落以便教师判分

有些同学通篇文章一段洋洋洒洒不分段落不分标点符号让老师从中寻找答案要点倒不如每答一个新要点写上序号或另起一行反映你思路清楚要点明确易于得分 6 简述题答题注意事项 1) 认真审题把握问题绝窍 2) 分析题目理清答题思路

3) 回答分层次先环境后内部先战略后战术 4) 只答要点少做解释

5) 要点范围要扩展宁滥勿缺管理职能管理对策内外环境相关领域 6) 编写要点序号卷面清楚整洁 7 简述题回答应避免犯的错误 1) 忽略审题匆忙做答 2) 边想边写逻辑顺序主次不分 3) 答题范围狭窄得分点覆盖率低 4) 勤于解释卷面太满 5) 随意涂改卷面混乱 6) 字迹不清天地间不留空白 三分析题答题技巧

1 案例分析题回答宜分为三部分

第一步明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么并用鲜明的语言表达出来 针对这种共性的问题应该从哪些大方面大视角着手解决

第二步针对第一步发现的共性问题针对案例所提出的问题从宏观角度高层次方面提 出治理解决的原则性意见和建议即提出具有本质性的建议措施不必纠缠于具体公司内 容细节矛盾问题

第三步在第二步战略问题解决的基础上就案例中具体矛盾和问题提出制度性功能性 的改进建议而不必就事论事

2 卷面一定要整洁根据文章中心思想变化划分段落并标记一等顺序以便寻

找得分点上述2 中三步内容要结构合理重点突出第三步措施建议可以给予必要解释和 展开

3 文章字数过多和过少都不理想以卷面整洁留够天地空当恰当用完略有节余为佳加 纸回答非常没有必要 有关管理答题共同点 一 权变因素情景因素

选择适当的管理方法时应考虑以下因素组织规模技术人员管理者所处的位置下级个人的熟度环境等具体体现如下

1 计划有效性的影响因素组织规模管理层次环境的不确定性所经营业务的产品寿命周期

2 决策有效性环境组织文化决策者对风险的态度过去的决策时间紧迫性

3 集权或分权的有效性产品结构及生产技术特点企业的规模与组织形式决策的重要性环境条件人员素质工作性质业务确定型规则性灵活性

4 组织设计的有效性环境战略组织结构服从它技术人员素质组织规模组织所处的发展阶段 5 管理幅度的影响因素人员素质工作内容和性质工作复杂性变化性下属工作的相似性计划控制的明确性及难易程度非管理性事务的多少工作条件助手配备信息手段配备下级人员工作地点的相近性组织环境

6 组织变革的因素战略环境技术组织规模组织成长阶段

7 领导风格对情景的适应性环境人员个性领导与被领导者的关系工作任务的结构与工作性质领导所处的位置下属成熟度

8 信息沟通的障碍人员技能技术知识态度社会文化

9 控制的权变因素外部环境变化组织内部的变化组织成员的素质 二 一般过程 1 组织变革过程

1 发现问题征兆认识变革的必要性 2 诊断问题将目标具体化

3 选择变革的方法以人或以技术或以组织结构为主 4 分析变革的限制条件

5 正确地选择推行变革的方法和策略命令式参与式分权式计划式改良式突 破式渐进式 6 实施变革计划

7 及时收集可以衡量变革的指标信息反馈 2 计划的过程 1 确定目标 2 确定计划前提预测 3 发掘可行方案确定备选方案 4 评估备选方案 5 选定方案 6 拟定派生计划 7 编制预算使计划数字化