华中科技大学光电子企业加速器项目建设可行性研究分析报告 - 图文

创业导师协会是一个核心外脑团队，由投融资专家、创业企业家、市场营销专家、院校科研学者、行业和企业研究专家、法律财务专家等组成，对企业进行多对一（产业链各环节专家对同一家企业提供无间隙服务）和一对多（某产业链环节专家对多家企业提供同节点服务）的专业领域服务。在保障创业导师协会参与积极性方面，在对团队成员进行公益性鼓励之外，我们主要采用了市场利益共享的原则，即创业导师协会成员在提供服务的同时，也能从中获取自身的需求。

同时，华工科技园公司与广泛的社会专业资源和企业，如品牌传播公司、专业会展公司、市场渠道公司、大型技术企业、行业运营商、专业法律财务顾问公司等，建立起战略合作伙伴关系，使这些服务企业与中小型企业利益共享，从而切实起到“以大帮小，以小促大”的双赢局面。

2、创新招商引资模式

根据华中科技大学光电子企业加速器建设的指导思想，在招商引资方面，充分发挥加速器集聚高科技项目、高素质人才的重要载体作用，拓宽招商渠道，针对光电子、汽车电子、高端装备制造、新能源及节能环保材料等高新技术领域，建立相对完善的招商网络。完成引进企业100家的目标。

筛选招商对象

立足本地，面向周边，拓展招商渠道。以高等院校的师生、研究机构的科研人员、高科技企业的技术人员或技术团队以及拥

有自主知识产权的个人或单位等为重点招商对象；以人才集聚度高、科研项目多的城市为重点招商区域，利用华中科技大学和周边高等院校、科研机构拥有的创业资源。同时，考虑光谷产业优势、加速器功能和市场化等因素，重点引进产业关联度高、创新活跃度高、市场容量大的科技项目。

创新招商方式

（1）完善网上招商功能。有效利用华中科技大学科技园网站的信息平台，完善招商服务功能，以在线咨询和资料传送等多种方式，及时对申请人员进行解答和入驻服务。积极与行业协会合作，在行业网站上发布项目信息，吸引优秀项目入驻。

（2）探索多层次招商模式。在继续推行“展会招商”、“上门招商”等传统方式的同时，积极探索“服务招商”、“以商招商”等招商手段。结合创业服务体系的建设，聘请顾问和专家，通过他们“牵线搭桥”吸引一批高科技项目落户。

（3）实施点面结合的招商方式。进一步完善招商网络，在广撒网的基础上，加深与重点行业协会的联系和沟通，充分发挥行业协会联系广、资源多的优势，争取更多的优质项目落户。凭借湖北省大学科技园建设的东风，加强与周边地区高新技术企业的联系，宣传项目优势，吸引其研发力量和新项目进驻。

3、加速器运营管理机制

光电子企业加速器的运营管理融合了华工科技园成熟的运作经验、丰富的项目资源以及华中科技大学成果转化经验，结合

大学科技园的运作机制以及加速器的定位和功能，采用“产学研高效合作、市场化运作”的理念，实现在产业创新体系中的独特作用，使得项目具备良好的运营前景和效益。

在董事会的领导下，由华工科技园公司负责加速器的具体运作管理工作，负责调配加速器内部管理、服务方面的相关机构人员；负责建立孵化平台、企业服务平台、投资融资平台、培训管理平台等。

在项目建设初期，通过物业的租售与管理回笼部分投资，保证园区前期的发展运转，并努力通过“适时和适当”的孵化投资、成果转化以等，提供相关服务，以实现收支平衡。

在项目成熟运转期，通过加强项目成果转化以及公共平台服务等方面的能力，为企业提供技术、知识产权转移获得的收入；以及为中小企业提供相关技术以及培训管理的服务收入；进行股权投资、培育孵化企业上市等获得的投资收益，将成为加速器运转资金的主要来源。

同时，加速器可以考虑采用合作方式建设，联合联合较强实力的重点企业建立相关研究中心，聘请国内一流学者或专家，采用项目组的方式动态管理。研究中心研发方向的选择、研发设备的配置、研究人员的组成，都将根据合作单位的需求确定，在最大程度上满足企业技术创新的需要。

4、项目盈利模式

华中科技大学光电子企业加速器项目的投资主要来源于华

工科技园公司自筹，以及与企业、投融资公司、银行等的合作。项目在享受政府优惠政策的同时，拥有高效率的管理团队，真正做到了民间资本和政府资源的优势组合。项目的盈利来源主要有：

（1）物业收益。出租、出售固定资产或办公设施，为入驻加速器的企业定制研发中心、孵化办公场所和试验基地等。

（2）特色公共服务收益。项目将利用华中科技大学国家大学科技园成熟的服务经验，为企业提供管理顾问、项目策划、融资中介、企业上市辅导等特色服务,并从中获取服务型收益。

（3）项目孵化与投资收益。调研国内具有前瞻性的技术，并引入华中科技大学科研成果、优质创业项目与高新区中小型新兴企业。为其提供融资服务，并通过资金入股或管理入股，参股或控股企业，在满足企业资金需求的同时，获取投资收益。

（4）开展资本运作，获取经营收益。专业的项目管理团队、成熟的资本运作经验使得华中科技大学光电子企业加速器项目能为企业提供项目包装、技术成果转让﹑产权交易等专业服务，在促进企业快速成长的同时，获得经营性收益。

以上四个盈利方式相辅相成，共同发展。只有实现了整体层次的提高，才能将盈利收益达到最大化。

四、项目建设组织管理、实施进度安排

（一）项目组织管理

1、项目建设期