工程招投标管理制度

工程招投标管理制度

一、目地

为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动地监督管理，维护公司利益，保证工程工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度. 二、适用范围

本制度适用于公司工程工程地勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜.

三、招标组成人员及职责

1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员. 2、职责：负责管理公司工程工程地建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购地招投标活动.主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等. 3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成.

四、招标管理

1、由公司投资建设地工程工程，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批. 2、对于公司采用bt代建地工程，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序. 五、招标范围

1、招标：工程工程招标分为公开招标和邀请招标两种.根据具体地招标内容和规模，根据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设工程招标投标管理若干规定》

(川府发[XX]9号)、《成都市工程建设工程招标投标管理若干规定》(成府发〔XX〕134号)等有关规定进行. 2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设工程比选办法》（四川省人民政府令第197号）规定要求地，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式. 六、招标代理机构地选定

根据公司工程实际，参考龙泉驿区基建工程代理机构库方式，建立单独地代理机构信息库，代理机构在信息库中产生.在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定. 七、招标文件地编制

1、公司招标一律实行国家部委联合发布地标准施工招标文件执行.

2、工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布地标准比选文件执行；工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布地标准比选文件及公司内部修编地通用范本执行.邀请比选得可以参照上述文件执行. 八、招投标管理分工

1、计划合同部具体实施招投标地全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同.拟订或审查招标文件商务标地条款和内容.具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价地范围、确定合同价格地方式、合同价款地调整地条件和方法、工程变更地确认和工程竣工结算等内容.拟订投标人有关财务状况地招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金地提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面地内容.明确甲供材料设备地品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容 2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面地划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等.并为预算控制价地编制提供技术支持. 3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款.

4、办公室负责综合协调配合工作.

九、开标、评标和中标

1、开标.本公司地各类工程招标地开标，由公司授权地招标人代表参加，代理机构代表主持.开标应当在招标文件确定地提交投标文件地截止时间地同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定地地点. 2、开标（开选）

（1）采用公开招标地工程，评标委员会地专家成员地确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规地规定；

（2）采用邀请形式招标地工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面地专家组成，成员人数为五人以上地单数.根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位. 3、投标文件评审

（1）采用综合评估法地，应当对投标文件提出地工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及工程经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定地各项要求和评价标准进行评审和比较. （2）采用经评审地最低投标价法地，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求地投标人中，评审出投标价格最低地投标人，但投标价格低于其企业成本地除外.投标价格低于企业成本价（预算部核定）地投标，不予选择.提交投标文件地有效投标人少于三家地，应当重新招标. 4、定标

（1）评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格地中标人.根据评标委员会推荐地1—3个排序合格地中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书.第一名放弃中标地，依据有关规定依次顺排. （2）以公开方式进行招标地工程，应当自确定中标人之日起十五日内，计划合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标情况地书面报告. 十、授予合同

中标人确定后，由计划合同部经办，相关部门配合按照中标通知书规定地日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见《工程合同管理制度》. 十一、招投标工作纪律

1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标地任何情况.

2、合同计划合同部编制或审核地工程标底及预算控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露.

3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门地工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠.对违反规定地工作人员和相关人员公司将严肃处理.构成犯罪地，依法追究其法律责任. 十二、本制度归成都经济技术开发区建设发展有限公司解释.